Разработка предложений по организационным изменениям ООО «Айсберг»

 

Как и все рассчитанные выше показатели рентабельности, уровень рентабельности продаж реализованной продукции имеет тенденцию снижения: на 66,9% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. и на 67,89% в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Снижение рассчитываемого показателя в 2009 г. происходит за счет снижения прибыли от реализации на 46,9% при одновременном увеличении реализованной продукции на 60,6%, в 2010 г. происходит снижение прибыли от реализации на 75% при одновременном снижении реализованной продукции на 23%.

Далее рассчитаем уровень рентабельности продаж по формуле

Расчет приведем в форме в табл. 11.

Таблица 11

Расчет уровня рентабельности продаж ООО «Айсберг»

Показатель, млн. р.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Балансовая прибыль	+9795	+3966	-1401
Реализованная продукция	163948	263381	203086
Рентабельность продаж, %	5,97	1,51	-

 

Как видно из табл. 8, значение уровня рентабельности продаж имеет тенденцию снижения: в 2009 г. на 74,7% по сравнению с 2008 г. Снижение рассматриваемого показателя в 2009 г. происходит главным образом за счет снижения балансовой прибыли на 59,5% при одновременно увеличении реализованной продукции на 60,6%. Как уже неоднократно отмечалось ранее, показатель балансовой прибыли в 2010 г. имеет отрицательное значение, при этом показатель реализованной продукции также снижается на 22,9% по сравнению с 2009 г. Прежде чем приступить к анализу основных показателей рентабельности собственного и заемного капитала, необходимо изучить состав и динамику изменения источников собственных средств, средств бюджетного и внебюджетного финансирования, движение заемных средств, дебиторскую и кредиторскую задолженности.

В табл. 12 рассчитаем рентабельность собственного капитала предприятия за период 2008-2010 гг. по формуле

(5)

где Ксо - среднегодовая стоимость собственного капитала, млн.р./год.

Таблица 12

Расчет рентабельности собственного капитала ООО «Айсберг»

Показатель, млн. р.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Балансовая прибыль	+9795	+3966	-1401
Среднегодовая стоимость основного капитала	109755	140792	175437
Среднегодовая стоимость оборотного капитала	92400	124122	128701
Рентабельность собственного капитала, %	4,85	1,50	-

 

Как видно из табл. 12 уровень значения рентабельности собственного капитала имеет тенденцию снижения: в 2009 г. на 69% по сравнению с 2008 г. Снижение рассматриваемого показателя в 2009 г. происходит главным образом за счет снижения балансовой прибыли на 59,5% при одновременно увеличении среднегодовой стоимости основного и оборотного напитала на 28,3% и на 34,3% соответственно. Как уже неоднократно отмечалось ранее, показатель балансовой прибыли в 2010 г. имеет отрицательное значение, при этом значение среднегодовой стоимости основного и оборотного капитала увеличивается на 24,6% и 3,7% соответственно.

В табл. 14 рассчитаем рентабельность перманентного капитала предприятия за период 2008-2010 гг. по формуле

(6)

где Кпе - среднегодовая стоимость перманентного капитала, млн.р./год.

Таблица 13

Расчет рентабельности перманентного капитала ООО «Айсберг»

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Балансовая прибыль, млн. р.	+9795	+3966	-1401
Среднегодовая стоимость основного капитала, млн. р.	109755	140792	175437
Среднегодовая стоимость оборотного капитала, млн. р.	92400	124122	128701
Среднегодовая стоимость долгосрочного заемного капитала, млн. р.	36937	43134	51742
Рентабельность перманентного капитала, %	4,1	1,3	---

 

Как видно из табл. 14, уровень значения рентабельности перманентного капитала имеет тенденцию снижения: в 2009 г. на 68,3% по сравнению с 2008 г. Снижение рассматриваемого показателя в 2009 г. происходит главным образом за счет снижения балансовой прибыли при одновременно увеличении среднегодовой стоимости основного и оборотного напитала на 28,3% и на 34,3% соответственно, а так же увеличения среднегодовой стоимости долгосрочного заемного капитала на 16,8%. Как уже неоднократно отмечалось ранее, показатель балансовой прибыли в 2010 г. имеет отрицательное значение, при этом значение среднегодовой стоимости основного и оборотного капитала увеличивается на 24,6% и 3,7% соответственно, а показатель среднегодовой стоимости долгосрочного заемного капитала увеличивается на 20%.

В табл. 14 рассчитаем рентабельность общего инвестированного капитала предприятия за период 2008-2010 гг. по формуле

(7)

где Кин - среднегодовая стоимость общего инвестированного капитала, млн. р./год.

Таблица 14

Расчет рентабельности общего инвестированного капитала ООО «Айсберг»

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Балансовая прибыль, млн. р.	+9795	+3966	-1401
Среднегодовая стоимость основного капитала, млн. р.	109755	140792	175437
Среднегодовая стоимость оборотного капитала, млн. р.	92400	124122	128701
Среднегодовая стоимость долгосрочного заемного капитала, млн. р.	36937	43134	51742
Среднегодовая стоимость краткосрочного инвестированного капитала, млн. р.	39226	48214	50299
Рентабельность общего инвестированного капитала, %	3,5	1,1	---

 

Как видно из табл. 14, уровень значения рентабельности общего инвестированного капитала имеет тенденцию снижения: в 2009 г. на 68,6% по сравнению с 2008 г. Снижение рассматриваемого показателя в 2009 г. происходит главным образом за счет снижения балансовой прибыли при одновременно увеличении следующих показателей: среднегодовой стоимости основного и оборотного напитала на 28,3% и на 34,3% соответственно, среднегодовой стоимости долгосрочного инвестированного капитала - на 16,8%, краткосрочного инвестированного капитала - на 4,3%. В 2010 г. при отрицательном значении балансовой прибыли происходит увеличение показателей: среднегодовой стоимости основного капитала - на 24,6%, среднегодовой стоимости оборотного капитала - на 3,7%, среднегодовой стоимости долгосрочного инвестированного капитала - 20%, краткосрочного инвестированного капитала - 4,3%.

стратегия организационный преобразование показатель

2.3 Анализ  внутренней и внешней среды ООО «Айсберг» и диагностика необходимости организационных изменений

Сегодня российские строительные организации находятся в очень непростом положении. Перед субъектами строительного комплекса возникает множество, как старых, так и не существовавших прежде проблем. Необходимо отметить ряд объективных тенденций внешней экономической и политической конъюнктуры, как положительных, так и негативных в контексте развития исследуемой организации на строительном рынке.

К благоприятным факторам конъюнктуры относятся:

высокие входные барьеры в отрасль (лицензирование строительной, проектной деятельности);

рост рынка складской недвижимости за счет развития терминально-складской инфраструктуры и сетей логистических парков.

К основным негативным внешним факторам можно отнести:

недостаток оборотных средств;

финансовая нестабильность - ипотечный кризис в США, и ставший его продолжением мировой финансовый кризис, не обошли стороной и Россию. Многие застройщики, в том числе и исследуемая организация, испытывают трудности с поиском финансирования проектов. Строители замораживают реализацию перспективных проектов до стабилизации ситуации на финансовых рынках.

проблемы платежеспособности и обязательности хозяйственных партнеров;

формирующиеся конкурентные отношения (преимущественно конкуренция со стороны иностранных компаний);

различные аспекты межфирменного сотрудничества и взаимодействия с органами государственного регулирования и многие другие.

Несмотря на сильные стороны ООО подвержено различным угрозам со стороны внешней среды (см. Таблицу 4).

Таблица 15

Благоприятные и неблагоприятные факторы внешней среды

№ п/п	Благоприятные факторы (возможности, opportunities)	Неблагоприятные факторы(угрозы, threats)
1.	Высокие входные барьеры в отрасль	Общая экономическая дестабилизация в стране.
2.	Рост рынка складской недвижимости	Конкуренция со стороны иностранных компаний-застройщиков
3.		Высокий уровень инфляции.
4.		Проблема информационной безопасности бизнеса и законодательная основа в области защиты информации.

 

Большое количество конкурентов, «размытость» действующего законодательства и слабые стороны в деятельности самого предприятия не позволяют организации работать в полную силу.

Таблица 16

Сильные и слабые стороны организации

№ п/п	Сильные стороны	Слабые стороны
1.	Сильная конкурентная позиция на московском рынке	Недостатки в организации поставок материалов и управлении запасами
2.	Качественное управление строительным процессом	Отсутствие четкой стратегии ценообразования на строительно-монтажные и ремонтные работы
3.	Устойчивое финансовое положение	Отсутствие достаточной и надежной управленческой информации
4.	Положительная репутация компании	Отсутствие необходимого для нормальной деятельности количества оборотных средств
5.	Ориентация на клиента	Высокие материальные затраты
6.	Высококвалифицированные кадры

 

Как видно из таблицы 16, неудовлетворительное состояние системы управления материальными ресурсами ООО подтверждено слабыми сторонами деятельности организации: высокие материальные затраты, недостаток или отсутствие надежной управленческой информации и недостаток необходимого количества оборотных средств.

Таблица 17

Возможности и угрозы ООО «Айсберг»

№	Возможности	Угрозы
	Появление новых клиентов	Высокое налоговое бремя
	Развитие информационных технологий	Ухудшение экономической обстановки
	Переход на сотрудничество с прямыми поставщиками материалов	Ужесточение законодательства
	Совершенствование менеджмента	Изменение уровня цен на закупаемую продукцию
	Совершенствование технологий строительства	Активность конкурентов, уменьшающая доходы
	Рост рынка жилищного строительств, в т.ч. увеличение доли элитной застройки	«Размытость» экологических требований
		Активность конкурентов, уменьшающая доходы