Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2013 в 23:43, курсовая работа
Цель курсовой работы: анализ методов управления и их совершенствование в действующем производстве.
Задачи исследования:
1. Исследование теоретических основ управления.
2. Анализ методов управления персоналом в механическом цеху.
3. Разработка предложений по внедрению современных подходов к управлению персоналом.
4. Экономическая оценка предложенных мероприятий.
Введение
1. Теоретические основы методов управления персоналом.
1.1 Персонал как объект управления.
1.2 Понятие о методах управления.
1.3 Сущность методов управления персоналом и их классификация.
2. Исходные данные.
1.1 Характеристики
1.2 Показатели
1.3 Практические вопросы
Литература
Примечание: Данные для расчета приняты по пп.2 – 3 расчета и п.2 задания.
Таблица 13.2 - Определение длительности технологического цикла при последовательном виде движения вала по формуле: где:
n – Размер всей партии(5шт).
– Время обработки детали. Чел/час.
c – Количество станков по операциям ед.
m – Количество операций;
300х0,14=42 чел/час.
Таблица
13.3 - Определение длительности технологического
цикла при параллельно-
Р – размер передаточной партии.
– сумма
коротких операционных циклов
из каждой пары смежных
300х0,14-(300-5)х0,10=12,5 часов.
300х0,14-(300-10)х0,10=13 часов.
Таблица 13.4 - Определение длительности технологического цикла при параллельном виде движения вала по формуле: (размер передаточной партии – 5 шт.);
(300-5)х0,02+5х0,14=6,6 часов.
(300-10)х0,02+10х0,14=7,2 час.
Таблица 14 - Разработка графиков движения вала в технологическом процессе при различных видах движения:
Таблица 14.1 - При последовательном
виде:
№ п/п |
tоп |
С |
t/С |
|
1 2 3 4 5 6 7 |
0,2 0,48 0,35 0,25 0,1 0,27 0,15 |
8 19 14 10 4 10 6 |
0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 |
|
Итого: |
1,8 |
63 |
0,14 |
Таблица 14.2 - При параллельно-
№ п/п |
tоп |
С |
t/С |
|
1 2 3 4 5 6 7 |
0,2 0,48 0,35 0,25 0,1 0,27 0,15 |
8 19 14 10 4 10 6 |
0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 |
|
Итого: |
1,8 |
63 |
0,14 |
Таблица 14.3 - При параллельном виде:
№ п/п |
tоп |
С |
t/С |
|
1 2 3 4 5 6 7 |
0,2 0,48 0,35 0,25 0,1 0,27 0,15 |
8 19 14 10 4 10 6 |
0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 |
|
Итого: |
1,8 |
63 |
0,14 |
Таблица 15 - Расстановка производственных рабочих по сменам:
Операция |
Число станков, ед. |
Число производственных рабочих, чел. |
В том числе по сменам: | |
1 |
2 | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.Резка заготовки |
9 |
19 |
10 |
9 |
2.Токарная черновая |
56 |
117 |
59 |
58 |
3.Токарная чистовая |
45 |
93 |
47 |
46 |
4.Шлифование |
32 |
67 |
34 |
33 |
5.Фрезерная |
5 |
10 |
5 |
5 |
6.Сверление |
30 |
63 |
32 |
31 |
7.Нарезание резьбы |
6 |
13 |
7 |
6 |
ИТОГО |
183 |
382 |
194 |
188 |
Коэффициент сменности производственных рабочих равен:
К
Таблица 16 - Расстановка вспомогательных рабочих:
Категория вспомогательных рабочих |
Общая списочная численность, чел |
В % от ИТОГО |
Из них: |
Разряд работ |
Часовая тарифная ставка | |
1 смена |
2 смена | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1.Наладчики |
9 |
4,5 |
5 |
5 |
5 |
13,73 |
2.Транспортировщики |
50 |
25,1 |
39 |
38 |
2 |
9,03 |
3.Ремонтники |
49 |
24,6 |
35 |
35 |
4 |
11,94 |
4.Инструментальщики |
30 |
15,0 |
33 |
33 |
3 |
10,38 |
5.Контроллеры |
26 |
13,0 |
4 |
4 |
3 |
10,38 |
6.Электрики, электромеханики |
20 |
10,0 |
4 |
4 |
3 |
10,38 |
7.Прочие вспомогательные |
15 |
7,5 |
4 |
4 |
3 |
10,38 |
ИТОГО |
199 |
100 |
124 |
123 |
Таблица 17 - Расстановка ИТР, служащих, МОВ:
Категория должности ИТР и служащих |
Всего списочных составов |
Из них | |
1 Смена |
2 Смена | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
1.ИТР всего в т.ч. |
35 | ||
- Начальник цеха |
1 |
1 |
- |
- Заместитель начальника цеха |
1 |
1 |
- |
- Старший мастер |
2 |
1 |
1 |
- Мастер производственных |
10 |
5 |
5 |
- Механик |
5 |
3 |
2 |
- Энергетик |
3 |
2 |
1 |
- Контрольный мастер |
3 |
2 |
1 |
- Диспетчеры |
3 |
2 |
1 |
- Технологи |
4 |
2 |
2 |
- Нормировщики |
2 |
1 |
1 |
- Экономист |
1 |
1 |
- |
2.Служащие - всего |
8 | ||
- Кладовщики ИКР |
2 |
1 |
1 |
- Кладовщики материального |
2 |
1 |
1 |
- Табельщики |
2 |
1 |
1 |
- Распределители работ |
2 |
1 |
1 |
3.Младщий обслуживающий |
5 | ||
ИТОГО |
43 |
25 |
18 |
Коэффициент сменности равен:
Общий коэффициент сменности равен
= Всего производственных рабочих.
= Всего общая списочная численность.
= Всего рабочих по первой категории.
= Всего рабочих по второй категории.
= Всего рабочих по третьей категории.
= Всего первая
смена производственных
= Всего первая смена вспомогательных рабочих.
= Всего первая
смены служащих первой
= Всего первая
смены служащих второй
= Всего первая
смены служащих третьей
Общий коэффициент сменности равен = 1.91.
- Всего первая смены служащих второй категории.
- Всего первая смены служащих третьей категории.
18) Основные показатели работы поточной линии:
1. Программа запуска Nзап=Nх1,03: 270х1,03=279;
2. Такт при r=Рэф/Nзап: 8х60/279=1,72 мин/шт.;
3. Ритм при р=5 шт., Р=рхr: 5х1,72=8,6 мин.;
4. При шаге конвейера l0, скорость конвейера будет равной V=l0/r м/мин.: 2/8,6=0,23м/мин.;
5. Длина конвейера будет равна Lд=l0x(t/r): 2х(108/8,6)=25,1 м.
19)
Далее освещается
20)
В конце работы проводится
библиографический список
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Балакшин Б.С. Основы технологии машиностроения. М.,- «Машиностроение», 2006.
2. Беспалов Б.Л. Технология
3. Дементьев В.И. Средства
4. Демьянюк Ф.С. Технологические основы поточного и автоматизированного производства. М., - «Высшая школа», 2007.
5. Егоров М.Е. Дементьев В.И. Технология машиностроения М.,- «Высшая школа», 2009.
6. Егоров М.Е. Основы
7. Корсаков В.С. Основы
8. Корсаков В.С. Основы
9. Маталин А.А. Точность механической обработки и проектирования технологических процессов. Санкт-Петербург.,- «Машиностроение», 2008.
10. Митрофанов Санкт-Петербург.- Прогрессивные методы технологической под готовки серийного производства. Л., «Машиностроение». 2009.
11. Сасов В.В. Дементьев В.И. Новиков М.П. Технология автотракторостроения. М.,- «Машиностроение». 2008.
12. Справочник технолога-
13. Фираго В.П. Основы проектирования технологических процессов и приспособлений. М.,- «Машиностроение», 2009.
Информация о работе Организация управления персоналом в механическом цехе