Учет рисков в стратегичском планировании

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 «МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

 ИМ. Н.П.ОГАРЁВА»

 

Факультет экономический 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

Учет рисков в стратегическом управлении

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Автор курсовой работы                                          Кизянина Валерия Валерьевна

Специальность                                                       080500-62  «Менеджмент»

Обозначение курсовой работы                             КР–02069964–080500–62–03–13

Руководитель курсовой работы                      

к. э. н., доцент                                                          М.Ш. Салимов

 

 

 

 

 

                                                             Саранск 

2013

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

«МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ Н.П. ОГАРЕВА»

Факультет экономический

Кафедра менеджмента

 

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

Студент Кизянина Валерия Валерьевна

1 Тема: Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятия (на примере ОАО «Биохимик» ) 
2. Срок представления работы к защите  __________

3. Исходные данные для научного исследования: учебная и учебно-методическая литература, периодические издания, статистические данные предриятия.

4. Содержание курсовой работы

     4.1 Теоретические аспекты учета рисков в стратегическом управлении развитием предприятия

4.1.1. Риск как экономическая категория, классификация рисков 4.1.2. Принципы и задачи стратегического управления рисками на предприятии

4.1.3. Процесс стратегического управления рисками в стратегическом управлении развитие предприятия: отечественный и зарубежный опыт

     4.2 Анализ учета рисков в системе стратегического управления (на примере ОАО «Биохимик») 
          4.2.1. Особенности стратегического управления ОАО «Биохимик» 

4.2.2. Механизм учета рисков в стратегическом управлении ОАО «Биохимик» 

          4.2.3 Характеристика процесса стратегического управления рисками предприятии

     4.3. Совершенствование системы учета рисков в стратегическом управлении развития предприятия ( на примере ОАО «Биохимик»)

4.3.1. Рекомендации по совершенствованию процесса стратегического управления рисками на предприятии 

          4.3.2 Направления снижения рисков в стратегическом управлении предприятием 

Руководитель работы                  __________________    М.Ш. Салимов             

Задание принял к исполнению    ______________        В.В. Кизянина

 

 

Реферат

 

Курсовая  работа содержит 65 страниц, 3 рисунка, 2 таблицы, 42 использованных источника, 2 приложения

РИСК, УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ, ФИНАНСОВЫЙ РИСК, ПОЛИТИЧЕСКИЙ РИСК, РЕГИОНАЛЬНЫЙ РИСК, ОТРАСЛЕВОЙ РИСК, РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ

Объектом  исследования является ОАО «Биохимик»

Цель  работы – изучить теоретические аспекты учета рисков в стратегическом управлении предприятием и разработать практические рекомендации по снижению рисков в современных условиях хозяйствования.

Методы  исследования: методы системного анализа, статистические и экономически методы.

В процессе работы изучены теоретические аспекты учета рисков в стратегическом управлении развитием предприятия, проведен  анализ учета рисков системе стратегического управления в ОАО «Биохимик», даны рекомендации по совершенствованию процесса стратегического управления рисками на предприятии.

Область применения - в практике ОАО «Биохимик»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                Содержание

 

Введение                                                                                                               5

 1 Теоретические аспекты учета рисков в стратегического управления развитием предприятия                                                                                              8

1.1 Риск как экономическая категория, классификация рисков                     8

1.2 Принципы и задачи стратегического управления рисками на предприятии                                                                                                              18

1.3 Процесс  стратегического управления рисками стратегическом управлении развитием предприятия: отечественный и зарубежный опыт         26

2 Анализ учета рисков системе стратегического управления (на примере ОАО «Биохимик»)                                                                                                    36

2.1 Особенности стратегического управления ОАО «Биохимик»               36

2.2 Механизм  учета рисков в стратегическом управлении                          41

2.3 Характеристика процесса стратегического управления рисками на предприятии

3 Совершенствование системы учета рисков в стратегическом управлении развития предприятия (на примере ОАО «Биохимик»)                                        51

3.1 Рекомендации по совершенствованию процесса стратегического управления рисками на предприятии                                                                      51

3.2 Направления  снижения рисков в стратегическом управлении предприятия                                                                                                             55

Заключение                                                                                                         61

Список  использованных источников                                                               63

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Риск  присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых  людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.

Актуальность  темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В  подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта.

На Западе, даже в относительно стабильных экономических условиях, субъекты хозяйствования уделяют пристальное внимание вопросам управления рисками. В то же время, в российской экономике, где факторы экономической нестабильности и без того усложняют эффективное управление предприятиями, проблемам анализа и управления комплексом рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.

До недавнего времени подобный подход доминировал не только на предприятиях реального сектора экономики, но и в финансово-кредитных организациях. Пристальное внимание вопросу учета рисков в стратегическом управлении стало уделяться только после финансового кризиса, который отчетливо обозначил всю остроту данной проблемы в России.

Понятие «риск» известно с давних времен. В отечественной экономике исследование вопросов теории риска было в определенной степени востребовано лишь до конца 20-х годов 20 века. В дальнейшем усиливалась роль командно-административных методов управления. Все это в соединении с устранением рыночной мотивации экономики привело к отрицанию проблемы хозяйственного и социального риска. Отдельные же разработки по вопросам производственных, хозяйственных рисков не могли претендовать на право считаться научным направлением.

Организации монетарного сектора экономики  с его динамичной конъюнктурой, со спецификой работы с высоколиквидными активами, с высокой степенью окупаемости и краткосрочностью проектов быстро смогли накопить достаточно ресурсов для инвестиций в разработку риск-менеджмента для своего сектора экономики. Все это позволило им в кратчайшие сроки внедрить некоторые базовые принципы учета рисков, а так же получить обоснованности и выгоды от принятых стратегических решений.

В реальном же секторе экономики длительные сроки реализации проектов, недостаточный объем инвестиций, низкая оборачиваемость и окупаемость средств, относительно низкий уровень экономической грамотности административно-управленческого персонала препятствуют объективной оценке преимуществ концепции снижения рисков в деятельности предприятия. В свою очередь, это ведет к неэффективному управлению финансовыми потоками, отсутствию прогнозирования результатов финансово-хозяйственной деятельности, ошибочному стратегическому планированию развития предприятия.

Анализ  опубликованных работ свидетельствует  о том, что проблема учета рисков в стратегическом управлении предприятием в той или иной степени получила отражение в сравнительно небольшом количестве научных трудов.

Среди теоретиков, внесших реальный вклад в развитие теории риска, можно выделить таких ученых, как А. П. Альгин, Дж. М. Кейнс, А. Маршалл, О. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б. А. Райзберг, В. В. Черкасов.

Отечественными  учеными А. П. Альгиным, Б. А. Райзбергом были разработаны проблемы восприятия риска как сложного социально-экономического явления, имеющего множество зачастую противоречивых основ.

В развитие прикладных концепций риска свой вклад внесли Дж. Бароне-Адези, Т. Боллерслев, К. Гианнопоулос, М. В. Грачева, Г. Гуптон, П. Зангари, В. Е. Кузнецов, А. Ли, М. А. Рогов, В. А. Чернов, Г. В. Чернова, Р, Энгль.

Объектом  исследования является ОАО «Биохимик»

Основная  цель - изучить теоретические аспекты учета рисков в стратегическом управлении предприятием и разработать практические рекомендации по снижению рисков в современных условиях хозяйствования.

Задачами  курсовой работы являются:

- раскрыть  теоретические аспекты учета  рисков в стратегического управления  развитием предприятия,                                                                                             

- дать  определение риска как экономическая категория, привести классификацию рисков,                    

- изучить  принципы и задачи стратегического  управления рисками на предприятии,                                                                                                            

- провести  анализ учета рисков системе стратегического управления на ОАО «Биохимик»,                                                                                                              

- раскрыть  особенности стратегического управления  ОАО «Биохимик»,              

- изучить  механизм учета рисков в стратегическом  управлении,                         

- дать  оценку процессу стратегического  управления рисками на предприятии,

- предложить  направления совершенствования  системы учета рисков в стратегическом  управлении развития предприятия,                                                                                             

- исследовать  рекомендации по совершенствованию  процесса стратегического управления  рисками на предприятии,                                                                     

- рекомендовать  направления снижения рисков  в стратегическом управлении  предприятием                                                                                                            

Методологическую  основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров  и конференций, связанные с проблемами риска.

 

1 Теоретические аспекты учета  рисков в стратегическом управлении развитием предприятия

 

1.1 Риск как экономическая категория,  классификация рисков 

 

Существует  большое разнообразие мнений по поводу понятия определения, сущности и  природы риска. Это связано с  многоаспектностью этого явления, недостаточным использованием в  реальной деятельности, игнорированием в существующем законодательстве. Рассмотрим два понятия, которые дополняют  друг друга и охватывают общее  содержание риска.

Первое  определение заключается в том, что риск определяют как вероятность (угрозу) потери предприятием части  своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. Следовательно, риск относится к возможности наступления какого-либо неблагоприятного события, возможности неудачи, возможности опасности.