Обоснование плана прибыли промышленной организации в условиях конкуренции

Таким образом, ОАО «Молочные продукты», получило прибыль в 2006 году в сумме 541 млн р., прирост прибыли в сумме 1647 млн р., далее проанализируем факторы изменения рентабельности продукции.

Таблица 2.3.2

Исходная информация для факторного анализа уровня рентабельности продукции ОАО «Молочные продукты»

Таким образом, как видно из табл. 2.3.2 рентабельность продукции по плану составила 1,01%, фактически рентабельность продукции составила 1,03%, рассчитаем факторы повлиявшие на рентабельность произведенной продукции (табл. 2.3.3)

Таблица 2.3.3

Расчет факторов, влияющих на рентабельность произведенной продукции ОАО «Молочные продукты» в 2006 году

Как показал расчет положительно на уровень рентабельности повлияла структура произведенной продукции (+0,62 п.п.), отпускные цены на продукцию (+0,02 п.п), себестоимость произведенной продукции на рентабельность не повлиял.

Рассчитаем  факторы реализованной продукции (табл. 2.3.4)

Таблица 2.3.4

Расчет факторов, влияющие на рентабельность реализованной продукции ОАО «Молочные продукты» в 2006 году

Таким образом, рассчитаем факторы повлиявшие на уровень рентабельности реализации продукции (табл. 2.3.5)

Таким образом, на рентабельность реализованной продукции положительное влияние оказали факторы снижения себестоимости реализованной продукции на 0,68 п.п., а так же фактор роста цен на реализацию продукции на 0,04 п.п. структура реализованной продукции влияние на уровень рентабельности продаж не оказала.

Таблица 2.3.5

Расчет факторов, влияющих на рентабельность реализованной продукции ОАО «Молочные продукты» в 2006 году

В заключении можно сделать выводы, что для повышение прибыли от реализации необходимо обратить внимание на цену продукции, а то из – за снижения себестоимости продукции к которым прибегла организация, цена продукции так же снижается, однако необходимо отметить, что продукция ОАО «Молочные продукты» относится к социально значимым продуктам, поэтому цены на реализацию продукции регулируются государством, следовательно, возникает необходимость решать вопросы повышения прибыли от реализации за счет повышения объема производства продукции, при этом снижения цен на продукцию и расширении рынков сбыта.

Прибыль от продаж (или прибыль от обычных видов деятельности) является финансовым результатом продаж и определяется как разница дебетового и кредитового оборота по счету бухгалтерского учета «Продажи».

Планирование прибыли от продаж можно производить традиционными методами, исходя из плановых показателей выручки и себестоимости продукции (работ, услуг). Однако целесообразнее при планировании прибыли от продаж пользоваться инструментом, именуемым «операционный левередж».

Операционный левередж — это показатель, отвечающий на вопрос, во сколько раз темпы изменения прибыли от продаж превышают темпы изменения выручки от продаж. Иными словами, при планировании прироста или снижения выручки от продаж использование показателя операционного левереджа позволяет одновременно определить прирост или уменьшение прибыли. И наоборот, если в плановом периоде предприятию необходима определенная величина прибыли от продаж, с помощью операционного левереджа можно установить, какая выручка от продаж обеспечит нужную прибыль.

Механизм применения операционного левереджа зависит от того, какие факторы воздействуют на изменение выручки от продаж в плановом периоде по сравнению с базисным: динамика цен, либо динамика натурального объема продаж, либо оба фактора вместе. Как правило, на практике выручка растет или снижается под влиянием одновременного действия обоих факторов. Но при планировании прибыли важнейшее значение имеют степень и направление воздействия на выручку каждого фактора. Динамика выручки от продаж в результате снижения или роста цен на продаваемую продукцию сказывается на величине прибыли иначе, чем динамика выручки в результате увеличения или уменьшения натурального объема продаж.