Отчет по практике на предприятия ЧТУП «Хот-Авто Плюс» г. Минск

• была обеспечена четкость и оперативность управления;

• создано единство управленческих действий для достижения поставленных целей;

• минимизировано время принятия решений;

• это не требовало особых материальных затрат;

• в «молодых», недавно созданных деловых группах это позволило успешнее (быстрее) справиться с трудностями становления и пр.

С течением времени в процессе деятельности начали проявляться некоторые недостатки выбранного стиля:

• подавление (неиспользование) инициативы, творческого потенциала исполнителей;

• отсутствие действенных стимулов труда;

• громоздкая система контроля и обюрокрачивание руководства;

• невысокая удовлетворенность своим трудом;

• высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя и пр.

Преодолеть эти недостатки позволили экономические и социально-психологические методы управления, свойственные демократическому стилю руководства.

Демократический стиль – наиболее подходящий для формирования командных взаимоотношений, поскольку формирует доброжелательность и открытость взаимоотношений как между руководителем и подчиненным, так и между самими подчиненными.

Этот стиль в максимальной степени сочетает в себе методы убеждения и принуждения, помогает каждому работнику четко сформулировать его личные цели, установить эффективную коммуникацию между руководителем и подчиненным. К негативным последствиям использования демократического стиля следует отнести дополнительные затраты времени на обсуждение проблемы, что в экстремальных условиях можно резко снизить эффективность управления.

Внедрение демократического стиля позволило:

• стимулировать проявление инициативы, раскрывать творческий потенциал исполнителей;

• успешнее решать инновационные, нестандартные задачи;

• эффективнее использовать материально-договорные стимулы труда;

• осуществить включение психологических механизмов трудовой мотивации;

• повысить удовлетворенность своим трудом;

• создать благоприятный психологический климат в коллективе и т.д.

Следует иметь в виду, что применение демократического стиля руководства на ЧТУП «Хот-Авто Плюс» повысилась квалификация работников; при наличии активных, инициативных, нестандартно думающих и действующих членов коллектива и высокой мотивации работников. Демократический стиль на предприятии в настоящее время применим даже в экстремальных производственных условиях, для целей стимулирования инициативы работников, выявления возможности реализации инновационных процессов, создания благоприятного психологического климата.

Демократический стиль управления на предприятии внес определенный вклад в социально-психологическое равновесие в коллективе, которое зачастую выходит за рамки рабочего места и времени. Персонал предприятия получил возможность участвовать в принятии решений, касающихся материального и морального вознаграждения, материального обеспечения некоторой категории работников; в общественной и культурной жизни предприятия; в некоторых производственных вопросах. Это повлекло за собой повышение самооценки и чувства достоинства членов коллектива.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ИТОГОВЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

 

Динамика основных показателей хозяйственной деятельности ЧТУП «Хот-Авто Плюс» приведена в табл. 2.1.

Таблица 2.1. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности интернет-магазина ЧТУП «Хот-Авто Плюс» за 2012-2014гг., млн. руб.

Показатели	2012 г.	2013г.	2014г.	Отклонение 2013 от 2012 гг.	Отклонение 2014 от 2013 гг.	Темп роста 2013 /2012 гг.	Темп роста 2014 /2013 гг.
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	4650	4751	10879	101	6128	102,17	228,98
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (i = 107,2%)	4650	4751	10148	101	5397	102,17	213,6
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	2658	2906	8214	248	5308	109,33	282,66
Валовая прибыль	1992	1845	2665	-147	820	92,62	144,44
Управленческие расходы	1545	1566	1649	21	83	101,36	105,3
Расходы на реализацию	-	-	-	-	-	-	-
Расходы на реализацию товаров в % к выручке	-	-	-	-	-	-	-
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг	447	279	1016	-168	737	62,42	364,16
Прочие доходы по текущей деятельности	345	391	473	46	82	113,33	120,97
Прочие расходы по текущей деятельности	333	345	529	12	184	103,60	153,33
1	2	3	4	5	6	7	8
Прибыль (убыток) от текущей деятельности	459	325	960	-134	635	70,81	295,38
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности	214	242	43	28	-199	113,08	17,77
Прибыль (убыток) до налогообложения	673	567	1003	-106	436	84,25	176,9
Налог на прибыль	165	102	181	-63	78	61,82	176,9
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)	12	7	19	-5	12	58,33	271,43
Чистая прибыль (убыток)	496	458	803	-38	346	92,34	175,45
Рентабельность продаж, %	5,95	5,87	9,34	-0,08	3,47	98,66	-
Среднесписочная численность работников, чел.	46	44	36	-2	-8	95,65	81,82
Фонд заработной платы	1798	1848	1901	50	53	102,78	102,87
Среднемесячная заработная плата 1 работника	3,1	3,5	4,4	0,4	0,9	112,90	125,71
Производительность труда, млн. руб./чел.	101	108	302,2	6,9	194,2	106,84	279,87

Примечание. Источник: собственная разработка по данным исследования.

 

Данные табл. 2.1 показывают, что выручка от реализации продукции, работ, услуг интернет-магазина ЧТУП «Хот-Авто Плюс» в 2013 г. по сравнению с 2012 г. возросла на 101 млн. руб. или на 2,17%, в 2014 г. по сравнению с 2013 г. выросла на 6128 млн. руб. или 128,98%. В сопоставимых ценах рост данного показателя составил 5397 млн. руб. или 113,60%. Данный факт свидетельствует о том, что организация в отчетном году сумело повысить размер выручки от реализации продукции в значительной мере за счет расширения своей деятельности, а не роста инфляции.

В результате полученных доходов и произведенных расходов организация в целом получила от всех видов деятельности прибыль в размере 673 млн. руб. в  2012 г., 567 млн. руб. в 2013 г. и 1003 млн. руб. в 2014г. Как видно прибыль снизилась на 106 млн. руб. в 2013 г. по сравнению с 2012 г., далее в 2014 г. увеличилась на 436 млн. руб. или 76,90% в сравнении с 2013 г., что свидетельствует о повышении эффективности  хозяйственной деятельности за два последних года. Основной рост общей прибыли в 2014 г. обеспечен увеличением прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг на 737 млн. руб. или 264,16%.

Однако общий размер прибыли был снижен за счет уменьшения доходов от финансовой деятельности. В 2013 г. прибыль от инвестиционной и финансовой  видов деятельности увеличилась на 28 млн. руб. или на 13,08%, в 2014 г. прибыль от инвестиционной и финансовой видов деятельности снизилась на 199 млн. руб. или 82,23% к уровню прошлого года.

Чистая прибыль является одним из важнейших показателей конечных результатов деятельности организации. Как видно из анализа, чистая прибыль в 2012 г. составила 496 млн. руб., в 2013 г. составила 458 млн. руб., то есть по сравнению с 2012 г. снизилась на 28 млн. руб., в 2014 г. чистая прибыль составила 803 млн. руб., что составляет 75,45% к уровню прошлого года. Значительное увеличение чистой прибыли произошло в 2014 г. за счет роста общей прибыли отчетного периода.

Далее исследуем основные средства, основные средства, оборотные средства, численность, ФОТ, себестоимость, прибыль и рентабельность, финансовые показатели.

Далее проанализируем численность работников.

Таблица 2.2. Структура персонала ЧТУП «Хот-Авто Плюс»

за 2012-2014 гг., %

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Отклонение
				2014-2013 гг.	2014-2012 гг.
Персонал	100,0	100,0	100,0	–	–
В том числе:
Рабочие	79,6	82,1	79,6	-2,5	–
Служащие	20,4	17,9	20,4	2,5	–
Из них:
Руководители	6,1	5,0	6,5	1,5	0,4
Специалисты	14,3	12,9	13,9	1,0	-0,4

Примечание. Источник: собственная разработка по данным исследования.

 

Таким образом, наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают рабочие. На их долю в 2014 г. приходилось 79,6%. Наименьший удельный вес занимают руководители. Их доля в 2014 г. составляла 6,5%.

При анализе персонала важно изучить возраст и гендерный состав сотрудников предприятия. В табл. 2.3. представлены возрастные данные сотрудников.

Таблица 2.3. Возрастная структура сотрудников ЧТУП «Хот-Авто Плюс»

в 2014 г. ,%

Возраст, лет	Всего	Категории
		Рабочие	руководители	Специалисты
До 20	5,1	5,1	-	-
20-30	50	42,2	-	7,8
30-40	23,5	17,9	3,2	2,4
40-50	18,2	12,2	3,3	2,7
50-60	3,2	2,2	-	1
старше 60	-	-	-	-
Итого	100,0	79,6	6,5	13,9

Примечание. Источник: собственная разработка по данным исследования.

 

Таким образом, наибольший удельный вес занимают сотрудники в возрасте от 20 до 30 лет. Их удельный вес в 2014 г. составил 50%.

Наименьший удельный вес занимают работники в возрасте от 50 до 60 лет. На их долю приходится всего 3,2%.

Таблица 2.4. Структура сотрудников ЧТУП «Хот-Авто Плюс» в 2014 г.

по полу, %

Пол	Всего	Категории
		Рабочие	руководители	Специалисты
мужской	71,2	58,2	4,1	8,9
женский	28,8	21,4	2,4	5,0
Итого	100,0	79,6	6,5	13,9

Примечание. Источник: собственная разработка по данным исследования.

 

Таким образом, наибольший удельный вес занимают сотрудники мужского пола. Их удельный вес в 2014 году составил 71,2%. Среди мужчин наибольший удельный вес приходится на рабочих – 58,2%.

Рассчитаем показатели движения трудовых ресурсов.

Таблица 2.5. Показатели движения трудовых ресурсов ЧТУП «Хот-Авто Плюс» за 2012-2014 гг.

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Отклонение
				2014/2013	2014/2012
Коэффициент оборота по приему	0,3	0,2	0,4	0,2	0,1
Коэффициент оборота по выбытию	0,2	0,3	0,3	-	0,1
Коэффициент текучести кадров	0,1	0,1	0,2	0,1	0,1
Коэффициент постоянства состава персонала	0,9	0,9	0,9	-	-
Коэффициент замещения	0,1	-0,1	0,1	-0,2	-

Примечание. Источник: собственная разработка по данным исследования.

 

Таким образом, за исследуемый период в основном наблюдается превышение коэффициента оборота по приему над коэффициентом оборота по выбытию. На основе этого можно сделать вывод, что на предприятии больше набирают работников, чем увольняют.

Текучесть кадров на предприятии небольшая, однако, наблюдается тенденция увеличения коэффициента текучести кадров с 0,1 в 2012 и 2013 г. до 0,2 в 2014 г. Это можно оценить как негативное изменение. Увольнение работников на предприятии в основном происходит вследствие невыполнения должностных обязанностей.

Рассмотрим структуру основных средств по возрасту в табл. 2.6.

Таблица 2.6. Структура основных средств ЧТУП «Хот-Авто Плюс» по возрасту за 2013-2014 гг., %

Возраст основных средств	2013 г.	2014 г.	Изменение, %
менее 1 года	2,1	3,1	1
от 1 до 5 лет	26,9	27,6	0,7
от 5 до 15 лет	59,1	60,9	1,8
от 15 до 30 лет	11,3	7,9	-3,4
старше 30 лет	0,6	0,5	-0,1