Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2012 в 18:36, курсовая работа
Компании редко испытывают дефицит информации о проектах, но, как правило, эта информация разбросана по многим местам и имеет различный формат представления данных и их качество. Создание единой базы данных для всех проектов и единой методологии их планирования гарантирует связность и целостность информации. Это дает высшему руководству и руководителям проектов мощный инструмент для контроля, анализа и принятия управленческих решений. Общеизвестные преимущества отлаженной системы управления проектами [30]:
• Контроль рисков и снижение ущерба от рисков при реализации проектов;
• Более эффективное использование ресурсов в компании;
• Прозрачная отчетность по всем проектам в целом и по каждому в отдельности;
• Экономия бюджета проекта;
• Контроль и соблюдение сроков проектов.
Процессы и приемы управления проектами используются для того, чтобы координировать ресурсы в целях достижения предсказуемых результатов. Хорошая методология управления проектами предоставляет подходы, процессы, процедуры и приемы для руководства людьми и их рабочей нагрузкой. Хорошая методология увеличивает шансы быть успешным и, следовательно, представляет собой ценность для организации, для проекта и для самого проектного менеджера. Внедрение на предприятии системы управления проектами является актуальной темой. Поэтому и тема данной курсовой работы является так же актуальной.
Цель данного курсового проекта: изучить необходимый теоретический материал и разработать для ОАО «БКК» с помощью средств проектного менеджмента план внедрения системы управления проектами и обосновать ее эффективность. В соответствии с поставленной целью: в первой части курсовой работы будет изложен и изучен теоретический материал по данной тематике, во второй части будет разработан план проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК», а в третьей части обоснованна ее эффективность.
Введение…………………………………………………………………………...5
1 Теоретические аспекты построения систем управления проектами на предприятии и их особенности………………………………………………7
1.1 Сущность систем управления проектами; цели создания их на предприятии……………………………………………………………..7
1.2 Виды систем управления проектами………………………………….11
1.3 Методика внедрения корпоративной системы управления проектами………………………….……………………………………14
2 План проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...16
3 Оценка эффективности внедрения системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...36
Заключение……………………………………………………………………….46
Список использованной литературы…………………………………………...48
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное
бюджетное образовательное
«Вятский государственный университет»
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра менеджмента и маркетинга
Внедрение на предприятии системы управления проектами на примере ОАО «БКК»
Пояснительная записка
Курсовой проект(работа)
по дисциплине «Основы управления проектами»
Выполнил: студент
гр. ЭКМ-41________________________
(Подпись)
Руководитель: к.э.н,доцент ______________________________
( Подпись)
Работа защищена с оценкой
«_____________________» «___»_
Члены комиссии ______________________/_______
(Подпись)
______________________/_______
(Подпись)
Киров 2012
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное
бюджетное образовательное
«Вятский государственный университет»
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра менеджмента и маркетинга
Задание на курсовой проект (работу)
по дисциплине «Управление проектами»
Тема: Внедрение на предприятии системы управления проектами на примере ОАО «БКК»
Студент ______________________группы (шифр) ___________________
Задание принял _____________________/ Скрябин А.Д./ "____" ______ 2012г.
(подпись)
1 Исходные данные: бухгалтерские отчетности ОАО «БКК», орг структура.
2 Пояснительная записка (39 листов ф.А-4)
Введение.
I. Система управления
проектами. Особенности
II. План проекта по внедрению на ОАО «БКК» системы управления проектами
III. Оценка эффективности внедрения системы управления проектами
Заключение.
3 График выполнения курсового проекта (работы)
1 Теоретическая часть к ___________ 3 Проектная часть к ______________
2 Аналитическая часть к ___________
Руководитель работы ________________/Бакланова Ю.О./ "____" _____2012г. (подпись)
Задание принял _____________________/ Скрябин А.Д./ "____" ______ 2012г.
(подпись)
Примечание – Задание действительно в течение одного года с даты выдачи.
Реферат
Скрябин А.Д. Внедрение на предприятии системы управления проектами на примере ОАО «БКК» . Курсовой проект (работа)/ ВятГУ, каф. Менеджмента и маркетинга; рук. кандидат экономических наук, доцент Бакланова Ю.О. - Киров, 2012. ПЗ 55 с., 18 рис., 13 табл., 35 источников, 0 прил.
Ключевые понятия: Система управления проектами, управление проектами, составляющие системы управления проектами, виды систем управления проектами, методы СУП, этапы внедрения СУП, эффективность СУП.
Объект исследований – ОАО «БКК».
Предмет исследований – Внедрение на предприятии системы управления проектами.
Цель работы – изучение теоретического и практического опыта внедрения систем управления проектами на предприятиях.
Изучены сущность и виды систем управления проектами, особенности их построения, рассмотрены этапы внедрения систем управления проектами на предприятиях, разработан план проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК», рассчитаны затраты и трудозатраты на проект. В третьей части курсовой работы предоставлена оценка ожидаемого экономического и других видов эффекта от реализации проекта по внедрению СУП на ОАО «БКК» и обоснованна эффективность проекта в целом.
Содержание
Введение…………………………………………………………
Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………………...
Приложения……………………………………………………
Введение
Компании редко испытывают дефицит информации о проектах, но, как правило, эта информация разбросана по многим местам и имеет различный формат представления данных и их качество. Создание единой базы данных для всех проектов и единой методологии их планирования гарантирует связность и целостность информации. Это дает высшему руководству и руководителям проектов мощный инструмент для контроля, анализа и принятия управленческих решений. Общеизвестные преимущества отлаженной системы управления проектами [30]:
Информация о работе Внедрение на предприятии системы управления проектами на примере ОАО «БКК»