Кадровая политика и ее совершенствование

Министерство Образования Республики Беларусь

Учреждение образования

«Гомельский государственный технический  университет

имени П.О.Сухого»

 

 

Кафедра: «Экономика в отраслях»

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине: «Менеджмент»

на тему: «Кадровая политика и  ее совершенствование»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка группы ЗУА-21с

Курлович  Галина  Владимировна

Проверил: преподаватель

Лапицкая Ольга Григорьевна

 

 

Гомель 2012

Оглавление:

 

Введение                                                                                                             3-6                    

Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики предприятия.        

1.1.Содержание, цели и принципы, общие требования  к  кадровой 

политике.                                                                                                             7-15

1.2.Аттестация  кадров и ее процедура.                                                           15-19

1.3.Методы  формирования персонала. Отбор  кадров. Подбор 

персонала.                                                                                                           19-23

Глава 2. Анализ кадровой политики КСУП «Кошевичи»

2.1.Организационно-экономическая  характеристика предприятия. 

Цели, функции и задачи предприятия                                                              24-31

2.2.Анализ  кадрового потенциала предприятия                                             31-38

2.3.Анализ  организационной системы управления. Кадровая 

стратегия предприятия                                                                                       38-43

2.4.Анализ  кадровой политики предприятия                                                   44-49

Глава 3. Совершенствование кадровой политики КСУП «Кошевичи».

3.1.Совершенствование  кадровой политики за счет                                       50-55

3.2.Совершенствование  кадровой политики посредством                            55-61

Заключение                                                                                                           62-65

Список  используемых источников                                                                     66

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Кадровая политика является составной  частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. В наше время выигрывает и преуспевает  предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться  и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического  опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.

В отечественные времена кадровым проблемам традиционно уделялось  минимальное внимание. Однако за последние  годы не только ученые, но и руководители многих предприятий Беларуси стали уделять внимание роли «человеческого» фактора в белорусских организациях. Многие руководители осознали, что американский, японский, немецкий опыт менеджмента не годится для белорусского человека и современного состояния экономики Белоруссии. Конечно, ценный зарубежный опыт по управлению персоналом можно использовать в белорусских организациях, но в адаптированном виде. Необходимо учитывать национальные особенности и сложившийся управленческий менталитет. Особое влияние на работу с персоналом оказывает специфика коммерческой структуры – срок ее существования и положение, занимаемое на рынке, численность персонала, состав кадровых служб и т.д.

Особый интерес представляют выработка  кадровой политики и корпоративной  культуры предприятия, поскольку эти  вопросы, направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в  работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику.

Именно кадровая политика имеет  целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные  условия труда, но обеспечивать возможность  продвижения по службе и необходимую  степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение  в повседневной кадровой работе учета  интересов всех категорий работников и социальных групп трудового  коллектива. Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала. Кадровой политике в любой организации  должно уделяться большое внимание. Одним из направлений подготовки и формирования эффективного кадрового  потенциала КСУП «Кошевичи» является сотрудничество с учебными заведениями по вопросам подготовки и обучения специалистов предприятия, а также привлечение молодых специалистов - выпускников ВУЗов.

Без четко налаженной кадровой системы  сложно увеличивать возможности  предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в  ближайшем будущем, создавать благоприятные  условия труда, обеспечивать возможность  продвижения по службе и необходимую  степень уверенности в завтрашнем дне. Сегодня отделам кадров важно  уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы  постоянно добиваться увеличения в  составе рабочей силы предприятия  тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы  таких работников становилось больше. Формирование у работников нужной компетенции  начинается уже при подборе кадров и их приеме на работу. Люди, которые  придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами  данной деятельности. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта  трудовой деятельности или базового образования.

Актуальность курсовой работы заключается в определении совокупности принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия рынка с учетом стратегии развития организации. Непосредственное назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Целью курвовой работы является разработка направлений  совершенствования кадровой политики на конкретном предприятии в условиях рыночной экономики.

Задачи курсовой работы:

- раскрыть теоретические вопросы  кадровой политики;

- описать деятельность предприятия,  его функции, цели, задачи, финансовое  состояние;

- охарактеризовать кадровый потенциал  предприятия, систему управления  и кадровую политику предприятия;

- предложить мероприятия по  совершенствованию кадровой политики  в КСУП «Кошевичи».

Объектом исследования является КСУП «Кошевичи».

Предметом исследования является кадровая политика в КСУП «Кошевичи».

Теоретико-методологическую основу работы составляют труды таких  авторов как В.Р.Весник, В.А.Добрынин, Л.С.Калашникова, Н.М.Кузнецова, П.В. Шеметова, Ю.А.Осипова, Г.Р.Резапкина, В.В.Травин, В.Г.Шипунов, А.В.Чепик

Структура дипломной работы состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

 

Во введении определены актуальность, предмет, объект исследования, сформулированы цель и  задачи работы. В первой главе работы освещаются теоретические аспекты  кадровой политики. Во второй главе выполнен анализ кадровой политики КСУП "Кошевичи", в третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия. В заключении сделаны выводы по результатам проведенного анализа. В приложениях приведены материалы предприятия использованные для написания курсовой работы.

 

 

 

Глава 1. Теоретические аспекты  кадровой политики

 

1.1.Содежражие, цели и принципы, общие требования 

к  кадровой политике

 

Реализация цели и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.

Кадровая политика - главное направление  в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются  кадровой службой предприятия. Кадровая политика как инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая  целью слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач. Кадровая политика предприятия  – это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации  и планы по использованию рабочей  силы.

Кадровая политика должна увеличивать  возможности предприятия, реагировать  на изменяющиеся требования рынка в  ближайшем будущем [3, с.18].

Основные характеристики кадровой политики организации:

- связь  со стратегией развития организации;

- ориентация на долгосрочное планирование;

- значимость роли персонала;

- философия фирмы в отношении работников;

- система взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом.

Главным объектом кадровой политики предприятия является — персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых  качеств в значительной мере зависит  эффективность производства. В основе формирования кадровой политики лежит  анализ структуры персонала, эффективности  использования рабочего времени, прогнозы развития производства и занятости [4, с.13].

Задачи кадровой стратегии включают:

- поднятие  престижа предприятия;

- исследование атмосферы внутри  предприятия; 
- анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;

- обобщение  и предупреждение причин увольнения  с работы.

Повседневная реализация кадровой стратегии, а также одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области  управления кадрами.

Содержание кадровой политики: обеспечение  организации рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор  и наем, высвобождение (выход на пенсию, увольнение), анализ текучести кадров, совершенствование организации  и стимулирования труда, обеспечение  техники безопасности, социальные выплаты.

Кадровая политика организации  призвана обеспечить:

- высокое качество работы и  её результатов, условий труда,  а также самой рабочей силы;

- структурную адаптацию персонала  к непрерывным организационным  изменениям, социальным и культурным  нововведениям - гибкость кадрового  потенциала;

- отказ от традиционного, жёсткого  ограничения между различными  видами работ, а также широкое  использование разнообразных гибких  форм организации трудовых процессов:  полная, частичная и временная  занятость и т.п.;

- организационную интеграцию, когда  высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления персоналом как «свою собственную» и реализуют её в своей оперативной деятельности;

- высокий уровень ответственности  всех работников организации,  который подразумевает как идентификацию  с базовыми ценностями организации,  так и настойчивую, инициативную  реализацию стоящих перед ними  целей в повседневной практической  работе;

- новое качество содержания  труда и высокий уровень удовлетворенности  им, путем использования новых  форм, обогащающих содержания труда.

В рыночных условиях кадровая политика - это сознательная целенаправленная деятельность, по созданию трудового  коллектива, который способствовал  совмещению целей и приоритетов  предприятия и его работников [2, с.58].

При выборе кадровой политики учитываются  следующие факторы:

- требования производства, стратегия  развития предприятия;

- финансовые возможности предприятия,  определяемый им допустимый уровень  издержек на управление персоналом;