Стратегия развития организации и управления персоналом

 

В приведенной ниже таблице  факторов конкурентоспособности ОАО  «Газпром» на европейском рынке  рейтинг важности фактора определяется в долях, в зависимости от влияния  на конкурентоспособность. Итоговое значение конкурентоспособности определяется как сумма произведений балла участника рынка и рейтинга важности фактора. Вместе с тем отсутствие утвержденных методик определения важности факторов конкурентоспособности не позволяет однозначно утверждать, что перечисленные факторы были приняты во внимание в той степени, в которой они реально оказывают влияние на рынок.

 

 

 

Анализ факторов конкурентоспособности  ОАО «Газпром» Наименование фактора	Рейтинг важности  фактора	ОАО «Газпром»	Конкурент 1	Конкурент 2	Конкурент 3
«СтатойлГидро»		«СОНАТРАК»		« ГазТерра »
Цена	0,1	5	5	5	5
Географическое  положение	0,2	2	4	3	5
Наличие долгосрочных контрактов	0,3	5	5	5	5
Размер разведанных  запасов газа	0,3	5	3	3	2
Качество товара	0,1	5	5	5	5
Итоговое значение конкурентоспособности предприятия		4,4	4,2	4,0	4,1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.5. Анализ  динамики экспортной выручки. 

	2 квартал  2008 года	2 квартал  2009 года	2 квартал 2010 года
Прибыль от экспортных операций	331221 млн. руб.	424498 млн. руб.	428132 млн. руб.
Выручка, полученная по экспортным операциям	873410 млн. руб.	873585 млн. руб.	833594  млн. руб.
Себестоимость реализованной продукции	542189 млн. руб.	449087 млн. руб.	405462 млн. руб.

 

П1 = 873410 млн. руб. – 542189 млн. руб. = 331221 млн. руб. (2 кв. 07г.)

П2 = 873585 млн. руб. – 449087 млн. руб. = 424498 млн. руб. (2 кв. 08г.)

П3 = 833594 млн. руб. – 405462 млн. руб. = 428132 млн. руб. (2 кв. 09г.)

Из данной таблицы  мы видим, что себестоимость реализованной  продукции снижается, за счет чего увеличивается прибыль от экспортных операций. Но выручка, полученная по экспортным операциям снижается.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.6 Из доклада Алексея Миллера на собрании акционеров

             Выручка от продаж в 2012 году была больше предыдущего года на 3,5%, а консолидировано по Группе — выше на 5,6%. Для акционеров дивиденды будут значительными — 25,5% от чистой прибыли по РСБУ, суммарно почти 142 млрд рублей, или 5,99 руб. на акцию.

И по результатам 2012 года стратегически важный показатель достигнут. Так, прирост запасов газа Группы «Газпром» на территории России составил 573 млрд куб. м., газового конденсата — более 21 млн тонн, нефти — более 55 млн тонн (по АВС1).[19]

«Газпром» является безоговорочным лидером по запасам газа промышленных категорий среди нефтегазовых компаний мира, владея 18% мировых и 72% российских запасов. Текущая приведенная стоимость запасов составляет 280 млрд долл.

Ресурсов углеводородов, пригодных  для традиционных технологий добычи, в России достаточно для дальнейшего развития производства. В этом смысле для «Газпрома» добыча метана из сланцевых пород экономически бессмысленна. Практический интерес представляет только газ угольных месторождений Кузбасса, где «Газпром» уже реализует инновационный добычной проект по собственной технологии.

Главным событием производственной деятельности в области добычи в 2012 году стал запуск в России на полуострове Ямал нового мощнейшего центра газодобычи. Введены в эксплуатацию Бованенковское месторождение проектной мощностью 115 млрд куб. м газа в год и первая нитка системы магистральных газопроводов «Бованенково — Ухта» протяженностью более 1 260 км.

Запуск Ямальского центра решает две  задачи: во-первых компенсирует естественное падение производства в старых районах газодобычи, во-вторых — укрепляет ресурсный фундамент для освоения новых рынков сбыта.

С вводом в строй Бованенковского месторождения добычные мощности превысили 600 млрд куб. м в год. «Газпром»  полностью готов удовлетворить значительный дополнительный спрос или заместить в случае необходимости продукцию других экспортеров-конкурентов на зарубежных рынках.

На Ямале разработаны и внедрены инновационные решения, повышающие качественные показатели и технические характеристики оборудования. Для транспортировки газа Бованенковского месторождения созданы отечественные, не имеющие аналогов в мире трубы большого диаметра, рассчитанные на рекордное для сухопутных газопроводов рабочее давление 120 атмосфер.

Важным результатом 2012 года стал вывод  на проектную мощность месторождения Заполярное. На Заполярном введена в эксплуатацию вторая установка комплексной подготовки газа валанжинских залежей мощностью 10 млрд куб. м в год и 75 скважин. Увеличены мощности по добыче газа из сеноманской залежи. В результате достигнута максимальная годовая производительность для российских месторождений — 130 млрд куб. м в год. Это абсолютный рекорд России.

На Заполярном «Газпром» также вышел на новый технологический уровень. Головная компрессорная станция «Заполярная», мощностью 354 МВт, не только одна из самых мощных в России. На ней также установлены самые современные газоперекачивающие агрегаты с центробежными нагнетателями на магнитном подвесе роторов.

В 2012 году Группой «Газпром» было добыто 487 млрд куб. м газа. Снижение добычи газа было осуществлено в соответствии с изменениями уровней потребления и спроса. Принципиальная установка работает «от рынка» означает, что «Газпром»  всегда готов как к снижению, так и к росту спроса на природный газ, в том числе в самые сложные периоды пиковых нагрузок.

В осенне-зимний период 2012/2013 годов добыча газа Группой «Газпром» достигла уровня 1 миллиард 658 миллионов куб. м в сутки, что на 50 млн куб. м больше, чем в предыдущий осенне-зимний период. Это рекордный показатель суточной производительности в мировой газодобывающей отрасли.

Восточная Сибирь и Дальний Восток составляют больше половины территории Российской Федерации. Начальные суммарные ресурсы газа суши Востока России — более 50 трлн куб. м, шельфа — более 14 трлн куб. м. При этом геологическая изученность региона пока невелика: 7% для суши и 6% для шельфа. Поэтому именно здесь могут быть открыты новые кладовые углеводородов, которые дадут энергию нашей стране и Азиатско-тихоокеанскому региону.

В рамках Программы в 2012 году «Газпром» активизировал создание Якутского и Иркутского центров газодобычи, а также развитие соответствующего центра на Сахалине. Их транспортной опорой станет газотранспортная система «Сила Сибири».

В 2012 году были приняты инвестиционные решения по проектам обустройства  Чаяндинского месторождения, магистрального газопровода «Сила Сибири», а также объектов переработки газа.

Историческое значение работы по выполнению Восточной программы заключается в том, что эта программа — инструмент вхождения России в главный процесс мировой энергетики 21 века — процесс смещения мировых центров торговли и потребления энергетического сырья в Азиатско-Тихоокеанский регион

Добычу и разведку углеводородов «Газпром» активно развивает также на зарубежных территориях.

В 2012 году в рамках реализации геолого-разведочных проектов по газу на лицензионных участках Группы за рубежом «Газпром»  вел работы во Вьетнаме,  Алжире, Таджикистане. Сейсморазведочные работы осуществлялись в Сербии и Венгрии. На многих объектах применяются самые передовые технологии и отечественные разработки.

В ряде проектов «Газпром»  достигл рекордных показателей. Так, разведочная скважина № 1 на структуре Шахринав глубиной 6450 м является одной из самых сверхглубоких в Азии.

Также в отчетном году на территории зарубежных стран в рамках совместной деятельности проведено поисково-разведочное бурение на нефть: в Ираке, Венесуэле, на Кубе.

За рубежом Группа «Газпром» участвует и в добычных проектах. Входящим в Группу сербским концерном NIS в 2012 году добыто 1,2 млн тонн нефти и 600 млн куб. м газа. «Газпром» участвует в совместных добычных проектах в Ираке, Венесуэле, Великобритании

В 2012 году в странах дальнего зарубежья «Газпром»  реализовал 151 млрд куб. м  природного газа. Из них по долгосрочным контрактам — 139 млрд. куб. метров. Выручка (за вычетом таможенных пошлин) составила более полутора триллионов рублей.

Основными импортёрами являлись Германия, Турция, Италия, Франция.

2012 год был для европейской энергетики непростым. Замедление темпов экономического роста в странах ЕС вызвало временное снижение потребности в энергоресурсах. Но уже со второго полугодия 2012 года видим рост доли нашей продукции на европейском рынке. Этот процесс продолжился и в текущем году.

По итогам шести месяцев текущего года экспорт «Газпром»  в Европу вырос на 10%, а в отдельные дни июня превышал уровень прошлого года в полтора раза. В то же время поставки других экспортеров в первом квартале существенно сократились: Алжира — на 10%, Ливии — на 12,9%, Катара — на 42,3%. При этом показательно, что дополнительный спрос, образующийся в Европе в результате недопоставок сжиженного природного газа (СПГ), удовлетворяется за счет долгосрочных контрактов с нефтяной индексацией.

Собственная добыча газа в европейских странах неуклонно снижается, а производители СПГ предпочитают премиальные рынки АТР. Весной от этого пострадала Великобритания. Скачки свободных цен из-за перебоев поставок там доходили до уровней, более чем вдвое превышавших экспортные цены «Газпрома».

Поставки СПГ в Европу оказались значительно ниже прогнозируемых ранее значений, что привело к снижению доли Европы в мировом импорте СПГ с 28% в 2009 году до 21% в 2012 году. Это один из показателей того, что роль трубопроводного газа на европейском рынке возрастает, а в сегменте СПГ возникли значительные дополнительные рыночные ниши для «Газпрома».

Европе нужен природный газ в предсказуемых объемах и по предсказуемым ценам. И это повышает привлекательность российского газа. В Италию, например, в прошедшие месяцы текущего года «Газпром»   поставил газа в 3 раза больше, чем в аналогичный период 2012 года. Динамика экспортных поставок «Газпрома» позволяет прогнозировать в 2013 году суммарный объем продаж в Европе и Турции более 160 млрд куб. метров.

В среднесрочной и долгосрочной перспективе доля газа «Газпрома» в импорте газа Европейским Союзом будет по-прежнему превышать 2/3.

Стратегия, предполагающая прямой выход  на потребителя и сокращение транзитных рисков, — основа нашей целеустремленности в реализации проектов экспортных газопроводов «Северный поток» и «Южный поток».

В 2012 году «Газпром»  завершил строительство второй нитки «Северного потока». Это принципиально новый газопровод, напрямую — по дну моря — соединяющий газотранспортную систему «Газпрома» с потребителями в Европе. Его строительство и эксплуатация совместно с зарубежными партнерами — результат претворения в жизнь стратегии диверсификации маршрутов и повышения надежности экспортных поставок. Зарубежные партнеры проявляют желание изучить возможности дальнейшего развития проекта «Северный поток».

Развитием экспортной стратегии «Газпрома» на южном направлении стал проект «Южный поток». В 2012 году мы приступили к его практической реализации. Произведена сварка первого стыка морского газопровода на границе с российским сухопутным газопроводом на площадке компрессорной станции «Русская» на побережье Черного моря. Проект реализуется в полном соответствии с заявленными ранее планами.

Эффективным средством поддержания  надежности экспортных поставок газа являются подземные хранилища. Располагаясь в непосредственной близости магистральных газопроводов и регионов сбыта продукции, ПХГ, эксплуатируемые «Газпромом» совместно с иностранными партнёрами, помогают снять напряжение периодов пиковых нагрузок и оптимизировать поставки.

Подземные хранилища «Реден», «Хайдах» и «Катарина» предназначены для снабжения газом немецких и австрийских потребителей и обеспечивают надежность поступления газа в Словению, Венгрию, Словакию и Италию.

В Сербии реализуется проект ПХГ «Банатский двор» с активным объемом в 450 млн куб. м газа. Это ПХГ обеспечивает надежность экспортных поставок природного газа в Венгрию, Сербию, Боснию и Герцеговину.

Заключение

Для развития и  повышения эффективности экспорта промышленным предприятиям необходимо наличие экспортных ресурсов, валютных средств, а также развитие внешнеторговой инфраструктуры. А постоянное повышение качества и расширение ассортимента товаров, разумная стоимость, сжатые сроки выполнения заказа и индивидуальный подход к потребителю составляют основу плодотворной деятельности предприятия и позволят достойно конкурировать на рынке с крупнейшими мировыми производителями.

Очевидной является необходимость производить продукцию  в соответствии с мировыми стандартами, гибко реагировать на рыночный спрос  и предложение со стороны конкурентов, развивать системы сервисного обслуживания и действующих мощностей.