Стратегия развития организации и управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2014 в 14:07, контрольная работа

Краткое описание

В современных условиях глобальной конкуренции и небывалого ускорения технического прогресса организации испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющее их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Другими словами, современные компании находятся в состоянии перманентных перемен, от скорости осуществления которых во многом зависит их успех. Руководители конца XX века все чаще и настойчивее повторяют тезис о том, что ключ к овладению искусством организационных перемен, а следовательно, к обеспечению поступательного развития организации лежит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников компании.

Содержание

1. Стратегия развития организации и управления персоналом
2.Современные концепции мотивации работников
3.Программа внутрифирменного обучения персонала
4.Программа управления деловой карьерой работников
Список использованной литературы

Вложенные файлы: 7 файлов

упрвлен.персоналом.docx

— 65.98 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)

планирование.docx

— 43.90 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)

Готовая курсовая.doc

— 520.50 Кб (Скачать файл)

Серьезные дополнительные возможности усиления позиций ОАО  «Газпром» на внешнем рынке обеспечит  организация и развитие производства и сбыта сжиженного природного газа (СПГ). Сочетание поставок СПГ с хорошо развитой газотранспортной инфраструктурой создаст мощный импульс для повышения эффективности экспорта газа с одновременной диверсификацией рынков сбыта. Это позволит, помимо дальнейшей диверсификации поставок газа на европейский рынок, также выйти и на совершенно новые для Компании рынки, в частности, США и стран Азиатско-Тихоокеанского Региона.

         Эксперты отмечают нехватку капиталовложений в российский газовый сектор. Согласно

Прогнозам экспертов, в том числе Международного энергетического агентства (МЭА), без

значительных  дополнительных капиталовложений в  разведку, освоение и эксплуатацию

месторождений в течение нескольких последующих  лет, объемов добычи российского  газа

может не хватить  для обеспечения внутреннего  спроса и экспорта. Перед Россией все острее будет стоять задача выбора между поставками газа на внутренний или внешний рынок. По

оценкам экспертов, на протяжении последующих двух десятилетий  России необходимо

будет инвестировать  в среднем 11 млрд. долл. в год, чтобы  ввести в эксплуатацию новые месторождения и модернизировать и обслуживать газовую инфраструктуру [1].

      Эти данные свидетельствуют о том,  что финансово-экономические возможности страны

не позволяют  непрерывно увеличивать объемы добычи сырья для необходимого среднегодового роста ВВП в 5-10%.  Нельзя обеспечить устойчивый экономический рост

без сокращения энерго- и топливоемкости ВВП.

       Инвестиции в энергоэффективность в 3-5 раз продуктивнее, чем вложения в добычу углеводородов.  Энергоэффективные технологии могут принести ежегодную экономию газа

в объеме до 100 млрд м3.

Список  литературы:

  1. Александрова О.А. Факторы экспортной деятельности промышленных предприятий. Саратов, Изд-во «Научная книга», 2007г.
  2. Долгих, Р.Н. Стратегическое планирование как необходимое условие развития экспортного потенциала промышленного предприятия [Текст] / Р.Н. Долгих, Е.В. Волкодавова //  Вестник Самар. гос. экон. ун-та.- Самара, 2007г.- № 4(22).-с. 41-47
  3. Ионова А.Ф, Тарасова Н.А. Учет, налогообложение и анализ внешнеэкономической деятельности организации. Москва, изд-во ЮНИТИ, 2008г. – 399 с.
  4. Кислова Ю. Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. № 1, 2008.
  5. Казиев Р.М. Выбор стратегии внешнеторговой деятельности предприятий // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова. – Саратов: СГАУ. – 2007. – №2. – с. 76-77.
  6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008 г. с.90.
  7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2008. - 640 с.
  8. http://www.gazprom.ru/

       9. Белов Ю. Налаженный диалог, журнал «Экономика ТЭК сегодня», www.rusoil.ru

       10. Газпром в цифрах 2000 2004 гг.// www.gazprom.ru

       11. Газпром в цифрах 2001 2005 rr.//www.gazprom.ru

       12. Газпром в цифрах 2002 — 2006 rr.//www.gazprom.ru

       13. Газпром в цифрах 2003 2007 rr.//www.gazprom.ru125. «Газпром» и Eni подписали «Второе Дополнение к Меморандуму о взаимопонимании о дальнейших шагах по реализации проекта «Южный поток». Управление информации ОАО «Газпром», 15.05.2009 // www.gazprom.ru

        14. Голубкова Е., Цырлина Е. «Газпром» в погоне за Eni // РБК daily, № 033, 9 ноября, 2006

      15. Долгосрочный прогноз для газовой промышленности Европы. CERA. 2005 // http://www.cera.com

      16. Лукашов А.В. Американская формула для российского газа в Европу // http://www.gaap.ru/biblio/corpfin/evaluation/

     17.Научная библиотека диссертаций и авторефератов disserCat http://www.dissercat.com/content/sovremennye-podkhody-k-formirovaniyu-konkurentosposobnoi-strategii-oao-gazprom#ixzz2mPKDvmGC

    18.«Газпром» в вопросах и ответах 2011 [Электронный ресурс] // ОАО«Газпром»: сайт

. – URL: http://gazpromquestions.ru (дата обращения 02.10.2013).

    19. http://www.gazprom.ru/press/miller-journal/841877/ доклад Алексея Миллера на собрании акционеров

 

 

 

 

 


то что нужно.docx

— 109.47 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)

Документ Microsoft Word(3).docx

— 35.45 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)

труд право почти готов оставит 12стр..docx

— 47.22 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)

Информация о работе Стратегия развития организации и управления персоналом