Рефераты по менеджменту

Методы управления предприятием

04 Сентября 2014, курсовая работа

Целью данной курсовой работы является характеристика методов менеджмента, применяемых в ОАО «Воропаевский ДОК».
Задачи курсовой работы:
изучить теоретические аспекты применения различных методов управления предприятием;
проанализировать функционирование ОАО «Воропаевский ДОК» в 2010-2012 гг., охарактеризовать методы управления анализируемым предприятием, их особенности;
предложить направления совершенствования методов управления ОАО «Воропаевский ДОК».

Методы управления проектами

15 Февраля 2013, контрольная работа

В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 70-х годов в Америке и на Заподе. В 1976 г. М.Уолкер из фирмы "Дюпон", исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д.Келли из группы планирования капитального строительства фирмы "Ремингтон Рэнд".

Методы управления проектами

06 Ноября 2013, реферат

За прошедшее с тех пор время метод “критического пути” не только получил широкое применение в повседневной практике управления, но и обусловил появление специальной научно-прикладной дисциплины – управление проектами.
Предмет дисциплины - вопросы планирования, организации, контроля и регулирования хода выполнения проектов, организации материально-технического, финансового и кадрового обеспечения проектов, оценки инвестиционной привлекательности различных вариантов реализации проектов. В современной деловой среде актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса.

Методы управления проектами

16 Января 2014, контрольная работа

Цели, планы, проекты ... Эти термины часто используются в работе и повседневной жизни.
Хотя люди и осуществляли проекты тысячелетиями, управление проектами как уникальный вид руководства является достижением последних лет.

Методы управления развитием жилищной сферы в условиях социально-ориентированной инновационной экономики

24 Июня 2015, статья

Жилищная сфера является одним из самых крупных и сложных элементов городского хозяйства на развитие, которой оказывают непосредственное влияние интересы населения, власти и бизнеса. Это приводит к необходимости использования системного, экономически обоснованного подхода, к управлению всеми элементами, и создания эффективных организационно-экономического методов развития сферы. В статье раскрыта проблема и особенности управления жилищной сферой в условиях социально-ориентированной инновационной экономики. Методы управления рассматриваются относительно жизненного цикла здания.

Методы управления рисками

01 Ноября 2014, курсовая работа

Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве.

Методы управления социальной работы на федеральном уровне

17 Июня 2012, контрольная работа

Предложенная им система организации труда и управленческих отношений вызвала «организационную революцию» в сфере производства благ и услуг и управления им. Когда производственные процессы усложнились, вовлекли значительную массу участников, управление превратилось в особый вид деятельности.
Целью данной контрольной работы является изучение методов управления социальной работой, анализ и рассмотрения их на Федеральном уровне.

Методы управления социальными системами

23 Февраля 2013, курсовая работа

Грамотное и эффективное управление социальными системами, в том числе и деятельностью органов внутренних дел во многом зависит от выбора и сочетания соответствующих методов, занимающих центральное место в механизме управления. Именно правильный выбор методов управления, позволит обеспечить сознательное, активное, творческое участие людей в трудовой деятельности, т.е. стимулировать работника к труду путем учета его интересов.

Методы управления финансовыми рисками. Исследование факторов, влияющих на уровень финансовых рисков организа-ции

20 Февраля 2014, курсовая работа

При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели дей-ствуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Их финансовое будущее, поэтому является непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.
Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно все рыночные оценки носят многовари-антный характер.

Методы управления. Понятие и классификация методов менеджмента

02 Апреля 2013, контрольная работа

Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.
При решении менеджером той или иной задачи различные методы предоставляют в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей.

Методы управления: организационно – административные, экономические, социально – психологические, самоуправление.

29 Мая 2012, реферат

Сегодня для осуществления эффективных и грамотных методов управления в условиях столь динамичного развития рынка необходимо рассматривать методы управления как совокупность разнообразных способов и приемов, используемых управленческим аппаратом организации в первую очередь для активизации инициативы и творчества всего персонала в процессе практической деятельности и для удовлетворения его потребностей.

Методы управления: экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические

22 Сентября 2013, контрольная работа

В процессе управления субъект воздействует на объект управления для достижения определенных целей. При этом даже вид и характер воздействия для достижения одной и той же цели могут существенно различаться. Так, если перед предприятием торговли поставлена задача увеличить объем товарооборота, то ее решение может быть обеспеченно различными способами: внедрением прогрессивных форм торгового обслуживания населения и оказанием дополнительных услуг покупателям, расширением ассортимента и повышениями цен на товары и услуги, использованием материального и морального поощрения лучших работников торговой фирмы и т.д.
Методы управления – это способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения определенных целей.
Методы управления многообразны, но их воздействие на персонал предприятия в целом и на каждого отдельного работника опосредовано мотивацией.

Методы управленческих решений

03 Марта 2014, реферат

Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческого решения.
Характеристика внутренней системы информации в организации. Понятие «информационная асимметрия».
Понятие «метод», «модель», «алгоритм», «моделирование». Характеристика этапов процесса моделирования.

Методы управленческого воздействия

02 Июня 2013, курсовая работа

Целью написания данной курсовой работы является комплексное исследование теоретических и методических вопросов методов управленческого воздействия и организации управленческого труда, а также выработка рекомендаций по повышению их эффективности.
В ходе написания курсовой работы для достижения поставленной цели решены следующие вопросы:
исследованы теоретические вопросы организации управленческого труда и методов управленческого воздействия;
проведен анализ организации управленческого труда на ООО «ЖИЛСТРОЙСНАБ»;
разработаны рекомендации по повышению эффективности организации управленческого труда.

Методы формирования и развития организационной культуры

26 Апреля 2013, курсовая работа

Основной целью выполнения курсовой работы является выбор подходов и методов формирования организационной культуры необходимой для успешной работы предприятия.
Для реализации поставленных целей, следует рассмотреть следующие задачи:
определить роль, методы управления организационной культуры
рассмотреть факторы, которые влияют на формирование организационной культуры компании;
проанализировать организационную культуру организации;
выявить основные подходы, необходимые для формирования организационной культуры;
на основе информационных данных выявить наиболее эффективную организационную культуру.

Методы формирования организационной культуры

28 Ноября 2011, курсовая работа

Цель работы состоит в анализе методов формирования организационной культуры. Для этого в курсовой работе имеются следующие задачи:
• дать определение организационной культуры, раскрыть ее сущность и структуру;
• раскрыть методы формирования организационной культуры;
• охарактеризовать основные мероприятия по формированию организационной культуры;
• выявить методы формирования организационной культуры на примере компании «Евросеть».

Методы формирования стратегии развития

14 Января 2014, статья

Теория стратегического управления предприятием предлагает также большое разнообразие моделей формиро-
вания стратегии предприятия, как зарубежных, так и российских экономистов. На наш взгляд не имеет смысла
подробно описывать все исследования в области стратегического управления таких известных зарубежных уче-
ных, как И. Ансоффа, Г. Минцберга, М.Портера, Г. Стейнера и проч., а также разработки отечественных авторов
– А. Петрова, А. Градова, О. Виханского и др.

Методы экономического обоснования выбора управленческих решений

06 Апреля 2014, контрольная работа

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия.
Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.

Методы экспертного оценивания. Мозговой штурм

08 Апреля 2014, реферат

1) Постановка проблемы.
Увеличение прибыли, я предлагаю два пути решения этой проблемы. С одной стороны это увеличить доход, а с другой увеличение вместимости катка.
Увеличение прибыли
Увеличение Увеличение
дохода вместимости
2) Генерация идей
Увеличение дохода: 1)реклама,2) развлекательные и обучающие программы, 3)автомат с кофе, 4)буфет.
Увеличение вместимости: 5)штрафы,6) расширение площади катания 7)почасовая плата, 8)ограниченное число коньков в прокате,9) акции 10)коньки только с проката.
3) Группировка, отбор и оценка идей.
-Составляем матрицу « эксперты-факторы» ,в которой представляются полученные от каждого эксперта оценки факторов по шкале от 0 до 10.

Методы, используемые в принятии стратегических решений

27 Июня 2013, доклад

Сущность принятия управленческих решений.
Принятие решений в организации характеризуется как процесс определения и решения проблем. В большинстве источников выделяется две ключевых стадии в процессе принятия решений в организации:
Определение проблемы. Здесь отслеживается информация об условиях внешней обстановки и самой организации с целью определить уровни эффективности и выявить причину недостатков.

Методы, используемые руководителем в своей работе

18 Октября 2012, контрольная работа

Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора направления развития бизнеса и определения ключевых конкурентных преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией организации является ключевой, предпринимательской, функцией менеджмента компании.

Методы, принципы и условия управления деловой карьерой

04 Декабря 2013, курсовая работа

Деловая карьера является объектом управления. Оно сводится к совокупности мероприятий, осуществляемых кадровыми службами и консалтинговыми фирмами, позволяющих работникам раскрыть свои способности и применить их наиболее выгодным для себя и организации способом. Их необходимость связана с тем, что большинство сотрудников, как показывают исследования, обычно относится к своей карьере пассивно, предпочитая, чтобы этими вопросами занимались их руководители. Поэтому во многих фирмах обязательным является планирование деловой карьеры, т.е. определение путей, ведущих к достижению ее цели.

Методы, принципы и условия управления карьерой

12 Декабря 2013, курсовая работа

На Западе сегодня деловая карьера является объектом управления. Она сводится к совокупности мероприятий, осуществляемых кадровыми службами и консалтинговыми фирмами, позволяющих работникам раскрыть свои способности и применить их наиболее выгодным для себя и организации способом. Их необходимость связана с тем, что большинство сотрудников, как показывают исследования, обычно относится к своей карьере пассивно, предпочитая, чтобы этими вопросами занимались их руководители. Поэтому во многих западных фирмах обязательным является планирование деловой карьеры, т.е. определение путей, ведущих к достижению ее цели.

Метрологическая служба

07 Ноября 2012, доклад

доклад по метрологической службе

Метрология, стандартизация и сертификация

17 Июня 2012, курсовая работа

Метрология — наука об измерениях физических величин, методах и средствах обеспечения их единства и способах достижения требуемой точности. Предметом метрологии является извлечение количественной информации о свойствах объектов с заданной точностью и достоверностью. Средством метрологии является совокупность измерений и метрологических стандартов, обеспечивающих требуемую точность.

Метрология. Основные понятия

09 Июня 2013, курсовая работа

В физике и технике единицы измерения (единицы физических величин), используются для стандартизованного представления результатов измерений. Численное значение физической величины представляется как отношение измеренного значения к некоторому стандартному значению, которое и является единицей измерения. Число с указанием единицы измерения называется именованным.

Механизм мотивации персонала в России и за рубежом

29 Октября 2014, курсовая работа

Особенностью управления персоналом в условиях рынка является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании используют как экономические, так и неэкономические методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность

20 Апреля 2015, курсовая работа

Целью данной курсовой работы является систематизация, накопление и закрепление знаний о государственном регулировании предпринимательской деятельности.
В соответствии с поставленной целью в работе предполагается решить следующие задачи:
рассмотреть сущность, виды и формы государственного регулирования предпринимательской деятельности;
изучить условия и предпосылки для государственного вмешательства в предпринимательскую деятельность и основные направления государственного регулирования;
рассмотреть альтернативные выбор и характер государственной поддержки.

Механизм и методы принятия управленческих решений

26 Июня 2014, курсовая работа

Целью курсовой работы является проведение анализа организации процесса принятия управленческих решений на предприятии и формулировка рекомендаций по оптимизации данного процесса.
Задачи курсовой работы:
1. анализ теоретических основ организации процесса принятия управленческих решений на предприятии;
2. анализ механизма и методов принятия управленческих решений в менеджменте

Механизм менеджмента: средства и методы управления

24 Февраля 2014, реферат

Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития организаций. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей важнейшей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности труда.