Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2012 в 18:36, курсовая работа
Компании редко испытывают дефицит информации о проектах, но, как правило, эта информация разбросана по многим местам и имеет различный формат представления данных и их качество. Создание единой базы данных для всех проектов и единой методологии их планирования гарантирует связность и целостность информации. Это дает высшему руководству и руководителям проектов мощный инструмент для контроля, анализа и принятия управленческих решений. Общеизвестные преимущества отлаженной системы управления проектами [30]:
• Контроль рисков и снижение ущерба от рисков при реализации проектов;
• Более эффективное использование ресурсов в компании;
• Прозрачная отчетность по всем проектам в целом и по каждому в отдельности;
• Экономия бюджета проекта;
• Контроль и соблюдение сроков проектов.
Процессы и приемы управления проектами используются для того, чтобы координировать ресурсы в целях достижения предсказуемых результатов. Хорошая методология управления проектами предоставляет подходы, процессы, процедуры и приемы для руководства людьми и их рабочей нагрузкой. Хорошая методология увеличивает шансы быть успешным и, следовательно, представляет собой ценность для организации, для проекта и для самого проектного менеджера. Внедрение на предприятии системы управления проектами является актуальной темой. Поэтому и тема данной курсовой работы является так же актуальной.
Цель данного курсового проекта: изучить необходимый теоретический материал и разработать для ОАО «БКК» с помощью средств проектного менеджмента план внедрения системы управления проектами и обосновать ее эффективность. В соответствии с поставленной целью: в первой части курсовой работы будет изложен и изучен теоретический материал по данной тематике, во второй части будет разработан план проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК», а в третьей части обоснованна ее эффективность.
Введение…………………………………………………………………………...5
1 Теоретические аспекты построения систем управления проектами на предприятии и их особенности………………………………………………7
1.1 Сущность систем управления проектами; цели создания их на предприятии……………………………………………………………..7
1.2 Виды систем управления проектами………………………………….11
1.3 Методика внедрения корпоративной системы управления проектами………………………….……………………………………14
2 План проекта по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...16
3 Оценка эффективности внедрения системы управления проектами на ОАО «БКК»………………………………………………………………………...36
Заключение……………………………………………………………………….46
Список использованной литературы…………………………………………...48
Построение диаграммы Ганта:
Диаграма ганта(рис.16):
Построение сетевого графика проекта:
Сетевой график проекта(рис.17):
Оргструктура проекта(OBS)(рис.
Благодаря внедрению системы управления проектами предоставление данных высшему руководству для принятия управленческих решений становится простым и наглядным. Средства анализа позволили выявить ключевую проблему в деятельности ОАО «БКК» и разработать план устранения сложившейся негативной ситуации учитывающий все возможные возникающие отклонения в реализации проекта. В проекте предоставлен календарный график работ, а так же их иерархичность, структура, и очередность. Благодаря использованной группе методов менеджер проекта легко может ориентироваться в реализации проекта и понять когда следует вмешаться и внести необходимые коррективы. Для начала исполнения данного проекта необходим только обсчет затраченных на проект ресурсов, который так же можно произвести с помощью методов новой системы управления проектами.
Эффективность внедренной системы
управления проектами прослеживается
также в обьективности и
Заключение
Благодаря внедрению системы
управления проектами предоставление
данных высшему руководству для
принятия управленческих решений становится
простым и наглядным. Средства анализа
позволили выявить ключевую проблему
в деятельности ОАО «БКК» и
разработать план устранения сложившейся
негативной ситуации учитывающий все
возможные возникающие
Согласно опроснику Г.
Керцнера внедрение новой системы
управления проектами на ОАО «БКК»
поспособствовало значительному повышению
уровня заинтересованности сотрудников
в улучшении управления проектами,
была пройдена стадия роста и организация
начала вступать в стадию зрелости,
а так же произошло развитие как
качественной так и количественной
стороны бенч маркинга. Руководство
организации не собирается останавливаться
на достигнутом и процесс
Ожидаемый экономический эффект рассчитывается для проекта с помощью показателя ROI (Return of Investment) - это количественный показатель, отражающий финансовую выгоду от вложений. При средних значениях показателей издержек и уровня полученных выгод показатель RIO = 218% и проект окупается уже в первый год. При этом ожидаемый доход в последующие годы увеличивается.
Таким образом, проект по внедрению системы управления проектами на ОАО «БКК» является высокорентабельным и выгодным в реализации.
Список литературы
Приложения
Информация о работе Внедрение на предприятии системы управления проектами на примере ОАО «БКК»