Разработка комплекса функциональных стратегий развития организации

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПЕНЗЕНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

АРХИТЕКТУРЫ И  СТРОИТЕЛЬСТВА

Институт экономики  и менеджмента

Кафедра “Менеджмент”

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Тема

Разработка  комплекса функциональных стратегий  развития организации (на примере инвестиционно-финансовой компании «Магеллан»)

Автор дипломного проекта А.В. Порывалова

Руководитель  проекта к.э.н.,

доц. каф. «Менеджмент» О.А. Сазыкина

ПЕНЗА 2011

 

АННОТАЦИЯ

на  дипломный проект Порываловой А.В. на тему: «Разработка комплекса функциональных стратегий развития организации (на примере общества с ограниченной ответственностью инвестиционно-финансовой компании «Магеллан»)»

Во введении раскрываются актуальность, цель, задачи, объект и предмет исследования.

В первой части  работы «Теоретические и методические основы разработки функциональных стратегий организации» рассмотрены понятие и виды функциональных стратегий организации, даны методические подходы к разработке функциональных стратегий развития.

Во второй части  «Анализ эффективности функциональных стратегий развития организации (на примере ООО ИФК «Магеллан»)» предсталены результаты анализа стратегических подходов к организации деятельности организации, выявлено влияние факторов внешней среды.

В третьей части  представлены основные направления и рекомендации для разработки функциональных стратегий развития ООО ИФК «Магеллан» даны рекомендации по стратегическому развитию.

Четвертая часть  дипломного проекта дает оценку экономической  эффективности внедрения комплекса  функциональных стратегий развития организации.

В пятой части  предоставлено программное обеспечение  дипломного проекта, для выбора наиболее важных компонентов построения стратегий, для этой цели была рекомендована  программа по анализу сильных, слабых сторон компании и влияния внешней среды на ее деятельность.

В шестой части  разработана должностная инструкция для специалистов по стратегическому  планированию, с целью повышения  эффективности деятельности ОО ИФК  «Магеллан».

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические  и методические основы разработки функциональных стратегий организации

1.1 Сущность  и виды функциональных стратегий  развития организации

1.2 Методы разработки  и выбор функциональных стратегий

1.3 Методические  основы к исследованию функциональных  стратегий

2. Анализ эффективности функциональных стратегий развития организации (на примере ООО ИФК «Магеллан»)

2.1 Исследование  миссии, видения, целей развития  организации

2.2 Анализ функциональных  стратегий развития инвестиционно-финансовой  компании

2.3 Влияние факторов  внешней среды на развитие организации

3. Основные направления  и рекомендации дляразработки  функциональных стратегий развития  ООО ИФК «Магеллан»

3.1 Разработка  комплекса функциональных стратегий  инвестиционно-финансовой компании

3.2 Маркетинговая  стратегия как фактор повышения эффективности деятельности компании

3.3 Кадровое  планирование как инструмент  реализации стратегии управления  компанией

4. Оценка экономической  эффективности внедрения комплекса  функциональных стратегий развития  организации

5. Програмное  обеспечение проекта

6. Правовое обеспечение  проекта

Заключение

Библиографический список

Глоссарий

Приложения

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность  исследования заключается в том, что все предприятия и организации  являются сложной многофункциональной  системой, поэтому стратегию деятельности, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами.

Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями. Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии:

– стратегия  маркетинга;

– финансовая стратегия;

– стратегия  управления персоналом.

Набор функциональных стратегий в ООО ИФК «Магеллан» определяется составом специфических  целей, которые ставит перед собой  руководство предприятия.

Разработка  таких стратегий для данной организации  принципиально важная задача. Во избежание лишних, порой, очень значительных материальных затрат, потерь времени и моральных сил сотрудников необходимо заранее определить генеральную линию поведения предприятия и в соответствии с ней строить внешнюю и внутреннюю политику.

Кульминационным моментом разработки стратегии является анализ и оценка альтернативных вариантов. Задача оценки заключается в выборе такой стратегии, которая обеспечит максимальную эффективность работы в будущем.

Выбор наиболее предпочтительных стратегических альтернатив осуществляется с использованием как формальных, так и качественных методов (интуиция руководителя, его видение путей реализации стратегии, представление о возможности реализации определенных альтернатив с учетом ограниченности ресурсов предприятия, поставленных целей и т.д.). Выбранные стратегические альтернативы конкретизируются в виде целевых программ с различными сроками реализации. При формировании целевых программ могут быть использованы сетевые графики или более сложные по структуре стохастические графы, позволяющие изобразить все взаимосвязи работ программы и смоделировать ход ее выполнения.

Пpи paзpaбoткe комплекса  фyнкциoнaльных cтpaтeгий нeoбxoдимo:

– oпpeдeлить poль и кoнкpeтнoe coдepжaниe фyнкциoнaльнoй  пoдcиcтeмы;

– зapyчитьcя yвepeннocтью в тoм, чтo cooтвeтcтвyющeмy мeнeджepy яcнa кopпopaтивнaя миccия;

– yтoчнить, кaк  дaннaя фyнкциoнaльнaя пoдcиcтeмa cпocoбcтвyeт paзвитию бизнeca;

– чeткo пpoвecти paзгpaничeния мeждy фyнкциoнaльными oблacтями;

– ecли этo вoзмoжнo, пpoвecти oднoвpeмeннyю peвизию вcex фyнкциoнaльныx пoдpaздeлeний;

– нaпpaвить энepгию  иcпoлнитeлeй вcex фyнкциoнaльныx пoдpaздeлeний  в eдинoe pycлo кopпopaтивнoй миccии, чтoбы избeжaть yгpoзы "мecтничecкoгo" пoдxoдa;

– cбaлaнcиpoвaть тeндeнции, cвязaнныe c пpoфeccиoнaльнeй кoмпeтeнтнocтью, пpoфeccиoнaльнoй этикoй и пpeдпpинимaтeльcтвoм тaким oбpaзoм, чтoбы нe дoпycтить вoзникнoвeния кoнфликтoв.

В условиях жесткой  конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать  внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального  использования потенциала в текущей  деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений  в окружающей среде, появление новых  запросов и изменение позиции  потребителя, возрастание конкуренции  за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого  универсального стратегического управления.

Каждая фирма  уникальна в своем роде, поэтому  и процесс выработки стратегии  для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по формированию эффективного комплекса функциональных стратегий развития организации.

Цель позволила  сформулировать задачи, которые решались в данной работе:

– изучены теоретические  и методические основы разработки функциональных стратегий развития организации;

– проанализированы виды функциональных стратегий развития организации$

– исследованы  стратегические подходы к организации  деятельности ООО ИФК «Магеллан»;

– проанализирована эффективность разработки и реализации функциональных стратегий на ООО ИФК «Магеллан»;

– разработаны  основные направления повышения  эффективности разработки и реализации комплекса функциональных стратегий  ООО ИФК «Магеллан»;

– даны предложения по стратегическому  развитию предприятия;

– дана оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций по реализации комплекса функциональных стратегий развития организации.

Предметом исследования является методы и механизмы разработки и  реализации комплекса функциональных стратегий развития организации.

Объектом исследования является ООО ИФК «Магеллан».

Информационной базой  исследования послужили научная  литература, освещающая вопросы стратегического  развития предприятия; отчетность предприятия  ООО ИФК «Магеллан».

Научной основой работы являются труды М. ПортераПортер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 454 с. по базовой разработке конкурентных стратегий, классификации стратегий Забелина П.В. и Моисеева Н. К. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. - 318 с., труды И. Ансоффу Адамов В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2009. - 254 с. по разработке матрицы продукт/рынок, которая предусматривает использование четырех базовых стратегий: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация

При написании  дипломного проекта использовались следующие методы исследования:

– анкетный опрос;

– работа с документами;

– SWOT - анализ.

Практическая  значимость работы состоит в том, что реализация комплекса функциональных стратегий развития, предложенной в  данном проекте, позволит организации  выйти на новый уровень развития, повысит конкурентоспособность предлагаемых услуг, улучшит экономические показатели ее деятельности.

Научная значимость заключается в выявлении особенностей реализации комплекса функциональных стратегий в инвестиционно-финансовой компании и разработке модели ее стратегического поведения с учетом этих особенностей в условиях мирового финансового кризиса.

Структурно  работу можно представить в виде шести разделов. В первом разделе  содержатся теоретические аспекты  разработки функциональных стратегий  развития организации. Рассматриваются такие вопросы как: понятие стратегии и классификация; методические подходы к разработке стратегии организации и непосредственно рассматривался сам процесс разработки стратегии организации.

Во втором разделе  рассматривается стратегия ООО ИФК «Магеллан» ее цели и задачи, выполняемые ей функции, потенциал, которым располагает данная организация, для решения поставленных перед нею задач.

В третьем разделе  разработаны рекомендации для повышения  эффективности разработки стратегии  развития организации.

Четвертая часть  дипломного проекта дает оценку экономической  эффективности внедрения комплекса  функциональных стратегий развития организации.

В пятой части  предоставлено программное обеспечение  дипломного проекта, для выбора наиболее важных компонентов построения стратегий, для этой цели была рекомендована программа по анализу сильных, слабых сторон компании и влияния внешней среды на ее деятельность.

В шестой части  рассматривается правовое обеспечение  системы менеджмент в ООО ИФК  «Магеллан», с целью обеспечить ее стабильное и эффективное функционирование.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Стратегическое  управление развитием организации заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов. Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событийВинокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 283 с. .

Стратегические  проекты, равно как и стратегические программы и функциональные стратегии (чаще называемые политикой), построены  на корпоративной стратегии организации, т.е. представляют собой подсистему общей стратегической системы развития организации.

В некоторых  крупных организациях наблюдается  тенденция проникновения стратегического  управления на уровень функциональных подразделений. Кроме того, функциональные стратегии формируются как в связи с переходом организаций на самостоятельное бюджетирование, так и в связи с подготовкой к выделению отдельных подразделений из состава организации в рамках аутсорсинга Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство / Пер. с англ. - М.: Финпресс, 2008. ? 452с..

В явном виде политика не имеет целевого начала, а может рассматриваться как  детализация стратегии организации  по выполняемым ею функциям, поэтому  функциональные стратегии носят  предписывающий характер. Тем не менее совокупность функциональных стратегий образует систему, поскольку они как