Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2014 в 14:07, контрольная работа
В современных условиях глобальной конкуренции и небывалого ускорения технического прогресса организации испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющее их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Другими словами, современные компании находятся в состоянии перманентных перемен, от скорости осуществления которых во многом зависит их успех. Руководители конца XX века все чаще и настойчивее повторяют тезис о том, что ключ к овладению искусством организационных перемен, а следовательно, к обеспечению поступательного развития организации лежит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников компании.
1. Стратегия развития организации и управления персоналом
2.Современные концепции мотивации работников
3.Программа внутрифирменного обучения персонала
4.Программа управления деловой карьерой работников
Список использованной литературы
Серьезные дополнительные возможности усиления позиций ОАО «Газпром» на внешнем рынке обеспечит организация и развитие производства и сбыта сжиженного природного газа (СПГ). Сочетание поставок СПГ с хорошо развитой газотранспортной инфраструктурой создаст мощный импульс для повышения эффективности экспорта газа с одновременной диверсификацией рынков сбыта. Это позволит, помимо дальнейшей диверсификации поставок газа на европейский рынок, также выйти и на совершенно новые для Компании рынки, в частности, США и стран Азиатско-Тихоокеанского Региона.
Эксперты отмечают нехватку капиталовложений в российский газовый сектор. Согласно
Прогнозам экспертов, в том числе Международного энергетического агентства (МЭА), без
значительных дополнительных капиталовложений в разведку, освоение и эксплуатацию
месторождений в течение нескольких последующих лет, объемов добычи российского газа
может не хватить для обеспечения внутреннего спроса и экспорта. Перед Россией все острее будет стоять задача выбора между поставками газа на внутренний или внешний рынок. По
оценкам экспертов, на протяжении последующих двух десятилетий России необходимо
будет инвестировать в среднем 11 млрд. долл. в год, чтобы ввести в эксплуатацию новые месторождения и модернизировать и обслуживать газовую инфраструктуру [1].
Эти данные свидетельствуют о том, что финансово-экономические возможности страны
не позволяют непрерывно увеличивать объемы добычи сырья для необходимого среднегодового роста ВВП в 5-10%. Нельзя обеспечить устойчивый экономический рост
без сокращения энерго- и топливоемкости ВВП.
Инвестиции в энергоэффективность в 3-5 раз продуктивнее, чем вложения в добычу углеводородов. Энергоэффективные технологии могут принести ежегодную экономию газа
в объеме до 100 млрд м3.
Список литературы:
9. Белов Ю. Налаженный диалог, журнал «Экономика ТЭК сегодня», www.rusoil.ru
10. Газпром в цифрах 2000 2004 гг.// www.gazprom.ru
11. Газпром в цифрах 2001 2005 rr.//www.gazprom.ru
12. Газпром в цифрах 2002 — 2006 rr.//www.gazprom.ru
13. Газпром в цифрах 2003 2007 rr.//www.gazprom.ru125. «Газпром» и Eni подписали «Второе Дополнение к Меморандуму о взаимопонимании о дальнейших шагах по реализации проекта «Южный поток». Управление информации ОАО «Газпром», 15.05.2009 // www.gazprom.ru
14. Голубкова Е., Цырлина Е. «Газпром» в погоне за Eni // РБК daily, № 033, 9 ноября, 2006
15. Долгосрочный прогноз для газовой промышленности Европы. CERA. 2005 // http://www.cera.com
16. Лукашов
А.В. Американская формула для российского
газа в Европу // http://www.gaap.ru/biblio/
17.Научная библиотека диссертаций
и авторефератов disserCat http://www.dissercat.com/
18.«Газпром» в вопросах и ответах 2011 [Электронный ресурс] // ОАО«Газпром»: сайт
. – URL: http://gazpromquestions.ru (дата обращения 02.10.2013).
19. http://www.gazprom.ru/press/
Информация о работе Стратегия развития организации и управления персоналом