Отчет по практике на предприятии КСУП «Кошевичи»

 

Анализируя данные таблицы 1.14 можно сказать, что изменения в составе капитала не произошли. Что касается динамики, то увеличились остаточная стоимость основных средств на 19379 млн. руб., запасы и затраты – на 5507 млн. руб., дебиторская задолженность – на 769 млн. руб. Увеличилась амортизация основных средств на 1551 млн. руб.,  налоги по приобретенным товарам, работам, услугам уменьшились - на 408 млн. руб., Что касается структуры, то можно сказать, что внеоборотные активы на 100% состоят из основных средств и занимают 74,9% от всех активов предприятия.

     Большое влияние на  финансовое состояние предприятия  оказывает оборотный капитал. Оборотный капитал находится в постоянном движении переходя из одной стадии кругооборота в другую. Чем быстрее происходит кругооборот капитала, тем больше предприятие реализует и получает продукции при одной и той же сумме капитала за определенный период времени. Задержка движения средств на любой стадии ведет к замедлению оборачиваемости капитала, требует дополнительных вложений средств и может привести к ухудшению финансового состояния предприятия.

     Достигнутый эффект  в результате ускорения оборачиваемости  выражается в первую очередь  в увеличении выпуска продукции  без дополнительно вложения финансовых  ресурсов. Кроме того за счет  ускорения оборачиваемости увеличится сумма прибыли.

     Эффективность использования  оборотных средств характеризуется  системой экономических показателей: коэффициентом обеспеченности; длительности одного оборота в днях, количеством оборотов за определенный период (коэффициент оборачиваемости), величины оборотных средств, приходящихся на единицу реализованной продукции (коэффициент загрузки). Совокупность взаимосвязанных показателей: длительности одного оборота в днях, коэффициент оборачиваемости, коэффициента загрузки характеризуют скорость оборачиваемости оборотных средств, отражающую интенсивность их использования.

При ускорении оборачиваемости оборотных средств из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении — в оборот вовлекаются дополнительные средства. Высвобождение оборотных средств вследствие ускорения их оборачиваемости может быть абсолютным и относительным.

Абсолютное высвобождение имеет место, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении или превышении объема реализации за рассматриваемый период.

Относительное высвобождение оборотных средств имеет место в тех случаях, когда ускорение их оборачиваемости происходит одновременно с ростом производственной программы предприятия, причем темп роста объема производства опережает темп роста остатков оборотных средств.

Количество оборотов за определенный период, или коэффициент оборачиваемости оборотных средств ( ), исчисляется по формуле:

,  

Где    В – выручка от реализации продукции, работ, услуг.

          С – остатки оборотные средства на определенную дату, руб.

Чем выше при данных условиях коэффициент оборачиваемости, тем лучше используются оборотные средства.

Длительность одного оборота в днях (О) определяется по формуле:

                                             О = 360 / Ко

где О – длительность одного оборота;

Ко – коэффициент оборачиваемости.

Коэффициент загрузки  оборотных средств (Кз), обратный коэффициенту оборачиваемости, определяется по формуле:

,                      

Коэффициент загрузки оборотных средств характеризует величину оборотных средств, приходящуюся на единицу (1 руб., 1000 руб., 1000000 руб.) реализованной продукции.

Кроме указанных показателей также может быть использован показатель отдачи оборотных средств (Кп), который определяется по формуле:

,                      

где П – прибыль от реализации продукции, руб.

Основные пути ускорения оборачиваемости оборотных средств:

- сокращение продолжительности  производственного цикла за счет  интенсификации производства;

- улучшение организации материально-технического  снабжения предприятия;

- сокращение времени нахождения  средств в дебиторской задолженности;

- ускорение процесса отгрузки  продукции.

Одним из общих критериев эффективности использования оборотных средств является следующий: величина оборотных средств должна быть минимальной, но достаточной для успешной и бесперебойной работы предприятия.

 

1.7 Организация маркетинговых исследований.

 

      КСУП «Кошевичи» ведет расчеты с поставщиками ресурсов и потребителями продукции предприятия.

Основные поставщики и подрядчики и покупатели и заказчики КСУП «Кошевичи» представлены в таблице 1.16

 

Таблица 1.16 Поставщики ресурсов и потребители продукции КСУП «Лепешинский»

Поставщики и подрядчики:	Покупатели и заказчики:
ОАО «Петриковский агросервис», г.Петриков	ОАО «Речицкий КХП», г. Речица
РУП Гомельгосплемпредприятие, г. Гомель	ОАО «Калинковичский КХП», г. Калинковичи
ОАО «Румянцевское», Могилевская обл.	ОАО «Гомельский мясокомбинат»,  г. Гомель
ОАО «Гомельоблагросервис», г. Гомель	ОАО «Гомельский жировой к-т», г. Гомель
АТУП – 12, г.Петриков
ПМК-110, г.Петриков
ОАО «Гомельзооветснаб», г. Гомель
ПМС, г.Петриков
Автобаза РАЙПО, г.Петриков
ОАО «Гомельсортсемовощ», г. Гомель
ОАО «Гомельский жировой к-т», г. Гомель
ОАО «Гомельхимсервис», г.Гомель
РСУП э/б «Криничная», Гомельская обл.

 

  География поставщиков  ресурсов и потребителей продукции  предприятия расположена в пределах Республики Беларусь. Наибольший удельный вес занимают взаимоотношения с организациями Гомельской области, в частности с Петриковским районом Гомельской области, в котором и расположено наше предприятие. Взаимоотношения предприятия с поставщиками и потребителями основываются на договорной основе. Расчеты производятся путем перечисления денежных средств со счета покупателя на счет поставщика, либо путем бартерной сделки. Также на предприятии практикуются Договора перевода долга одного предприятия на другое. В случае не выполнения своих обязательств, стороны подают иск в хозяйственный суд, где начинается делопроизводство по предприятию, после чего суд решает как погасить задолженность.

      В КСУП «Кошевичи» портфель заказов, на основе которого разрабатывается производственная программа по выпуску продукции формируется на основании приведенных заданий Управления сельского хозяйства и продовольствия Петриковского районного исполнительного комитета.

 

1.8 Перспективы развития предприятия.

 

       В данном разделе ознакомимся с основными организационно-техническими мероприятиями, направленными на увеличение прибыльности.

    В 2012 году ожидается получить валовой сбор зерна в количестве 8670 тонны в бункерном весе при урожайности 25ц/га. Сена 2400 тонн ,силоса 15000 тонн .

    Указанные результаты  будут достигнуты за счет:

внесение в расчетном объеме минеральных и органических удобрений;

посева яровых культур в агротехнические сроки с проведением всех необходимых защитных мероприятий;

расширение посевных площадей рапса.

     Наличие поголовья КРС составляет на 01.01.2011 года 2022 голов, в том числе коров 932 голов.

     В отрасли животноводства планируем добиться следующих результатов:

надоить молока 3335 тонн, на корову- 3514 кг.

получить валовой привес КРС 165 тонн, среднесуточные привесы КРС 523гр.

поголовье КРС составит 2097 голов.

  Указанные результаты животноводства  будут достигнуты за счет:

1.   сократим яловость  коров на 5%, на 100 коров будет получено 77 телят. 5% яловости это 22 коровы дополнительно растелятся, что даст возможность дополнительно получить 22 тонны молока;

2.введем в основное стадо 25% раздоенных первотелок;

3.в пастбищный период за счет организации круглосуточного содержания дойного стада на пастбищах, рационального использования пастбищ планируем получить 60% годового молока, на корову обеспечить прибавку 200 кг.  или в день 1,3кг.

  4.улучшения условий содержания кормления дойного поголовья в стойловый период качественными кормами , приготовления комбикормов с белковыми наполнителями – это обеспечит рост продуктивности на 10 кг.

Запланированный прирост валовых привесов скота получим за счет рационального использования зерна, приготовления комбикормов с белковыми наполнителями, комплексными         минеральными добавками, улучшения технологии содержания и кормления, соблюдения режима рабочего дня и дисциплины кадров.

Заготовки молока увеличим за счет увеличения товарности, которую доведем до 84%.

Рост поголовья скота обеспечим за счет сокращения яловости коров на 5%.

     За счет увеличения производства продукции и снижения затрат снизим себестоимость реализованной продукции.

Улучшения качества выполняемых работ за счет приобретения новых тракторов и сельхоз машин.

За счет организации круглосуточного содержания дойного стада на пастбищах, рационального использования пастбищ планируем получить 60% годового молока.

   Запланированный прирост валовых привесов скота получим за счет рационального использования зерна, комплексными минеральными добавками, улучшения технологии содержания и кормления скота, соблюдения режима рабочего дня и дисциплины кадров.

    Указанные результаты в растениеводстве будут достигнуты за счет внесения в расчетном объеме минеральных и органических удобрений, посева зерновых культур в агротехнические сроки с проведением всех необходимых защитных мероприятий.

    Что позволит реализовать с/х продукцию более высоким качеством, в том числе:

молоко высшим сортом-45%

мясо КРС высшей упитанностью

зерно продовольственным –80%

Источники увеличения продуктивности дойного стада по КСУП «Кошевичи» в 2012 году.

1.За счет кормления дойного поголовья в стойловый период качественными кормами, полного обеспечения высокопродуктивными пастбищами, улучшения качества при заготовке кормов.

2.За счет сокращения яловости на 5% надой на корову возрастет на 70 кг.

3.За счет улучшения условий выращивания ремонтных телок, повышения среднесуточных привесов, увеличения живой массы коров до 550 кг., позволит увеличить надой на 80 кг.

4.За счет выбраковки низко продуктивных коров и замены их первотелками с более высокой продуктивностью обеспечит прирост продуктивности на 100 кг.

5.За счет улучшения условий труда животноводов и повышения их профессионального мастерства на 50 кг.

6.За счет организации кормления сухостойных коров, организации раздоя первотелок, ввод в основное стадо только проверенных первотелок на 90 кг.

7.За счет применения нового оборудования и механизмов ферм, бесперебойной подаче электроэнергии на МТФ даст возможность получить прибавку на 50 кг.

8.За счет улучшения по борьбе с маститными коровами  на 30 кг.

Организационно-технические мероприятия по кормопроизводству на 2012 год по КСУП «Кошевичи»

КСУП «Кошевичи» главное внимание сосредотачивает на более полное использование внутренних резервов для значительного увеличения производства высококачественных грубых и сочных кормов. Разработана программа развития кормопроизводства на 2012 год, в которой определены объемы заготовок кормов по видам и годам в структуре кормовых культур, намечены основные пути и слагаемые выполнения намеченных заданий по производству и заготовке кормов, повышению их качества. Намечена материально-техническая база кормопроизводства и контроль за качеством и технологией заготовке кормов.

Производство кормов планируется на 10 % по сравнению с фактом 2011 года. Необходимо в растениеводстве прежде всего добиться высоких  стабильных урожаев с/х культур. Для этого необходимо в свою очередь повысить культуру земледелия, в достаточном количестве вносить органических и минеральных удобрений. Основание в кормопроизводстве, это переход на возделывание в хозяйстве бобовых трав и их смесей с другими злаковыми травами, а также использованием одногодичного клевера, который дает в первый год хорошую зеленую массу, а также идет накопление азота для других растений, что стимулирует повышение урожайности.

Планируется  произвести перезалужения  пастбищ на площади 60 га.

За организацию работ по заготовке кормов по приказу ответственными  являются агроном Потягов К.С., гл. инженер Бурдоленко Г.В.

Ремонт техники по заготовке кормов завершен полностью. Силосные ямы очищены и побелены.

Техническое обслуживание и ремонт техники будет производится в поле.

Обед в поле будет доставляться на автобусе.

        Основным документом, содержащим плановые показатели деятельности КСУП «Кошевичи» является бизнес-план развития предприятия на 2012год.

 Бизнес – план  развития Коммунального сельскохозяйственного  унитарного предприятия «Кошевичи» разработан с целью увеличения производства продукции, улучшения ее качества, а также улучшения хозяйственной деятельности предприятия, направленной на получение прибыли для реализации экономических интересов хозяйства.