Особенности процесса управления адаптацией персонала на промышленном предприятии

a) корпоративной стратегии;

б) операционной стратегии;

в) стратегии разработки нового продукта;

г) функциональной стратегии;

д) деловой или бизнес-стратегии.

14. Кто НЕ принимает участие в разработке функциональной стратегии:

a) руководитель организации;

б) учредители организации;

в) руководитель функционального направления;

г) специалисты консалтинговых организаций.

15. Модель пяти сил М. Портера используется для:

a) оценки потребительских качеств  продукта;

б) характеристики уровня конкурентных взаимоотношений между участниками отраслевого рынка;

в) определения прибыли организации.

16. Перед началом стратегического анализа в распоряжении организации находится много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Необходимы своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию. Такими «фильтрами» НЕ является:

a) технология складирования;

б) цели организации;

в) стратегия организация;

г) миссия организация.

17. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят (выберите несколько пунктов):

a) материально-техническое  обеспечение;

б) продажи;

в) закупки;

г) управление человеческими ресурсами;

д) производство;

е) все вышеперечисленное.

18. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам

a) высокого ранга;

б) низкого ранга.

19. Какие вы знаете конкурентные стратегии М. Портера (выберите несколько)?

a) портфельная;

б) глобализации;

в) лидерство по затратам;

г) дифференциации (обособления);

д) инновационная;

и) фокусирования (концентрации);

20. Выберите показатели, по которым оценивается привлекательность отрасли (в матрице Мак Кинзи)

а) размер отрасли;

в) технологическая стабильность;  

c) издержки производства;

d) качество продукции;

e) степень конкуренции.

21. Каково назначение матрицы «жизненного цикла отрасли - конкурентной позиции бизнес-единицы» в портфельном анализе?

a)  дать информацию руководству о распределении различных бизнес-единиц диверсифицированной компании по стадиям ЖЦ развития отрасли;

б) знание вариантов решений по распределению финансов и ресурсов;

в) знание набора отраслей, в которых функционирует компания.

22. Диагностика предприятия — это:

а) анализ финансовых и производственных показателей;

б) количественная и качественная оценка предприятия по отношению к внешней среде, а также анализ организационных, финансовых, производственных, управленческих, кадровых аспектов деятельности;

в) анализ места предприятия в конкурентной среде.

23. Ситуационный анализ — это:

а) анализ ситуации, сложившейся внутри организации;

б) анализ влияющих факторов и места предприятия в окружающем бизнес пространстве;

в) анализ деятельности, проводимый в зависимости от сложившейся ситуации.

24. Анализ сегментов рынка — это:

а) анализ разбиения рынка сбыта по видам потребляемой продукции и/или группам клиентов, сходным (одинаковым) по  потребностям,  особенностям  покупательского поведения относительно  продуктов  или  марок;

б) анализ потребительского рынка, обслуживаемого предприятием;

в) анализ конкурирующей продукции на рынке.

25. Бизнес-моделирование – это

а) моделирование управленческих процессов на базе информационных технологий;

б) моделирование производственных процессов;

в) моделирование предпринимательской деятельности.

26. Стратегическая единица бизнеса — это:

а) подразделение организации, занимающееся выработкой стратегических планов развития бизнеса;

б) структурное подразделение организации, отвечающее за деятельность в определенной, важной для предприятия области хозяйствования;

в) подразделение, которое предполагается развивать в первую очередь для реализации стратегии развития организации.

27. Социально-психологические методы менеджмента включают:

а) регулирование межличностных отношений;

б) поддержание благополучного морального климата в организации;

в) моральное поощрение и наказание, регулирование трудовых и межличностных отношений, поддержание морального климата и пр.

28. Спрос эластичен ( , если:

а) повышение цены на 1% уменьшает спрос более чем на 1%;

б) повышение цены на 1% уменьшает величину спроса более чем на 1%;

в) понижение цены на 1% уменьшает величину спроса  менее, чем на 1%;

г) повышение цены на  1%  уменьшает спрос менее чем на 1%.

29. Управление фирмой по критерию максимума  прибыли по правилу равенства предельных издержек и предельной выручки применяется:

а) в краткосрочном, но не долгосрочном периоде;

б) в долгосрочном, но не краткосрочном периоде;

в) как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде;

г) ничего из перечисленного.

30. Стратегия фирмы на рынке совершенной конкуренции определяется, исходя из следующих положений:

а) цена и предельная выручка равны при всех объемах производства фирмы;

б) средняя выручка меньше цены при всех объемах производства фирмы;

в) имеет место единичная эластичность спроса при всех объемах производства фирмы;

г) предельная выручка  меньше цены при всех объемах производства фирмы.

31. Экономические решения менеджера  при неизменных пропорциях факторов производства – труда (L) и капитала (K), определяются тем, что:

а) предельная норма технологической замены (MRTSKL) равна постоянному коэффициенту;

б) предельная норма технологической замены  (MRTSKL) равна нулю;

в) предельная норма технологической замены  (MRTSKL) равна единице;

г) предельные продукты труда и капитала   (MPL и MPK) равны между собой.

32. Решения менеджера на рынке естественной монополии должны учитывать:

а) отсутствие барьеров входа для новых конкурентов на данный рынок;

б) медленное убывание  средних общих издержек фирмы при значительном росте выпуска продукции;

в) уникальность производимого продукта при естественной монополии;

г) существенную значимость неценовых методов конкуренции на рынке естественной монополии.

33. Контроль можно назвать эффективным, если:

а) организация фактически достигает желаемых целей;

б) организация фактически достигает желаемых целей и в состоянии сформулировать новые цели, которые обеспечат её выживание в будущем;

в) организация фактически достигает желаемых целей и в состоянии оценить свои прошлые ошибки.

34. Жизненный цикл инжиниринга включает в себя:

а) инициирование проектов;

б) организацию инвестирования;

в) проектирование;

г) управление поставками;

д) создание объекта;

е) эксплуатацию объекта;

ж) все перечисленные выше ответы.

35. Совокупный производственный процесс дифференцируется на:

а) вспомогательный процесс;

б) основной процесс;

в) обслуживающий процесс;

г) все ответы правильные.

36. Основой для расчета необходимой численности работников предприятия является (выберите несколько):

а) запланированный объём производства;

б) баланс рабочего времени одного рабочего на год;

в) Нормы расхода основных и вспомогательных материалов, топлива и энергии

 

 

Вариант 2.

 

Выберите один из вариантов ответов (если в вопросе не указано иное)

1. Видение (vision) организации - это составление аналитического отчета о ее состоянии на начало цикла стратегического планирования:

     а) да;

     б) нет.

2. Матрица Бостонской консультационной группы основана на оценке следующих параметров "единиц бизнеса" (выберете два из пяти):

а) привлекательность бизнеса;

б) конкурентные преимущества;

в) темп роста спроса;

г) относительная доля рынка;

д) угрозы.

3. Среда – это:
1. вся совокупность объектов, существующих вне или за границами системы, но взаимосвязанных с её элементами и с ней в целом;
2. наименьшая часть системы;
3. совокупность внешних и внутренних связей элементов системы.
4. Систему характеризуют:
1. объективные и субъективные факторы управления;
2. формальное и неформальное общение;
3. элементы, связи, среда, граница.
5. Системный подход – это:
1. способ, позволяющий осуществить выбор окончательного решения;
2. подход, дающий представление об организации с исторической точки зрения, в развитии её характеристики во времени;
3. метод решения сложных управленческих проблем
6. Менеджмент – это:

а)  управление хозяйственной деятельностью организации в условиях рынка;

б) штат управленческих работников в организации;

в) управление персоналом организации с целью совершенствования бизнеса.

7. Менеджеры — это:

а) все работники предпринимательской организации;

б) руководители различного уровня, наделенные полномочиями принимать решения в сфере своей компетенции;

в) низовое звено управленческих работников.

8. Экономическая эффективность — это:

а) способность организации создавать экономический эффект;

б) сравнительная характеристика успешности деятельности организации;

в) количественная относительная характеристика,  например частное от деления экономического эффекта на величину затрат.

9. Соотношение понятий «успешность бизнеса» и «эффективность менеджмента»:

а) это одно и то же;

б) успешность  бизнеса — оценка  того,   ЧЕГО достигает  организация, эффективность менеджмента — то,  КАК она это делает;

в) успешность бизнеса — понятие количественное,   экономическое, эффективность менеджмента — понятие качественное, не оцениваемое экономическими показателями.

10. Стратегия организации — это:

а) то же, что и цели организации;

б) генеральная программа действий организации на перспективу с учетом приоритетов, задач,  ресурсов и действий;

в) основное направление развития и деятельности организации.

11. Стратегии организации нацелены в основном на:

а) поведение на рынке;

б) внутренне совершенствование;

в) организационно-функциональное развитие в сочетании с  продуктово - рыночным.

12. Стратегический менеджмент относится только к:

а) высшему руководству организации;

б) уровням стратегических зон хозяйствования;

в) всем уровням руководства (менеджмента) организации.

13. Какие ключевые слова характеризуют понятие «стратегия организации»:

a) наука, практика управления, исследования, планирование, постановка целей;

б) управленческое решение, цель, набор правил, путь, изменения внутренней и внешней среды, ресурсы;