Особенности процесса управления адаптацией персонала на промышленном предприятии

 

 

 

3 ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ

 

3.1 Требования к содержанию дипломных проектов

 

Целью дипломного проекта является применение полученных теоретических знаний, практических умений и навыков для решения задач конкретного хозяйствующего субъекта, действующего в условиях рынка.

Дипломный проект должен соответствовать следующим требованиям:

• быть самостоятельно выполненным, законченным исследованием, написанным грамотно, оформленным в соответствии с методическими требованиями;
• иметь высокий теоретический уровень и практическую значимость;
• содержать глубокий экономический анализ сущности исследуемой проблемы, выявленные факторы, резервы и основные направления повышения эффективности системы управления хозяйствующего субъекта;
• содержать данные статистической и бухгалтерской отчетности за 2-3 года, не менее 30 литературных источников по проблеме исследования;
• иметь конкретные проектные предложения по совершенствованию управления и повышению эффективности хозяйственной деятельности исследуемого объекта на конкретном рынке.

Подготовка дипломного проекта и его защита состоит из следующих последовательных основных этапов:

• подбор и изучение отобранной литературы, нормативных актов и положений, методических указаний по анализу и оценке эффективности системы управления хозяйствующего субъекта;
• сбор и обработка информации по теме дипломного проекта;
• написание и оформление текста дипломного проекта;
• подготовка дипломного проекта к защите.

Все перечисленные этапы подготовки отражаются в графике выполнения работы.

 

3.2 Выбор темы дипломного проекта

 

Тему дипломного проекта студент выбирает самостоятельно на основе примерной тематики кафедры менеджмента.

Тема проекта должна соответствовать специализации организации-базы практики и возможностям ее производственно-финансовой деятельности.

Объектами исследования могут быть государственные унитарные предприятия, коммерческие организации различной отраслевой принадлежности; некоммерческие организации и т.д., т.е. любые хозяйствующие субъекты в соответствии с Гражданским кодексом РФ.

Наиболее желательным является выполнение дипломного проекта по заказу организации с учетом потребностей практики по конкретной проблеме (Приложение 2).

Для студентов заочной формы обучения целесообразен выбор темы дипломного проекта с учетом их постоянного места работы и занимаемой должности.

Окончательно тема дипломного проекта закрепляется за студентом на основании его личного письменного заявления (Приложение 1).

По представлению кафедры менеджмента оформляется приказ по университету, юридически закрепляющий за каждым студентом тему дипломного проекта.

Корректировка темы дипломного проекта допускается только в течение преддипломной практики и оформляется на основе заявления студента на имя заведующего кафедрой менеджмента с обоснованием необходимости изменения темы. Заявление визируется руководителем дипломного проекта.

 

 

3. Научное руководство дипломными проектами

 

Руководителями дипломных проектов являются специалисты из числа профессорско-преподавательского состава университета (кафедры менеджмента).

Научный руководитель дипломного проекта:

• оказывает выпускнику консультативную помощь в выборе темы и составлении плана дипломного проекта;
• ориентирует его в содержании поставленных вопросов;
• рекомендует специальную литературу по исследуемой проблеме;
• проводит индивидуальные консультации в процессе выполнения проекта;
• контролирует ход и соблюдение графика выполнения исследований по теме.

Студент-выпускник обязан:

• выполнять дипломный проект в соответствии с утвержденным графиком;
• систематически отчитываться перед научным руководителем о ходе выполнения дипломного проекта;
• самостоятельно проводить исследования и формулировать выводы и рекомендации, имеющие научную и практическую значимость;
• представить на кафедру менеджмента дипломный проект (по окончании ее выполнения и оформления) с отзывом научного руководителя, актом о внедрении и рецензией не позднее, чем за 10 дней до защиты для получения допуска к защите.

 

 

3.4 Оформление плана и графика выполнения дипломного проекта

 

Научный руководитель совместно со студентом оформляют план и график выполнения дипломного проекта (Приложение 3). В плане перечисляются актуальные вопросы темы. В графике должны быть установлены сроки представления научному руководителю отдельных разделов и законченного проекта в целом. План и график подписываются научным руководителем и студентом-исполнителем.

План и график работы над проектом утверждает заведующий кафедрой.

 

 

 

 

3.4 Подготовка дипломного проекта к защите в Государственной аттестационной комиссии

 

В Государственную аттестационную комиссию выпускником представляется:

• дипломный проект;
• отзыв научного руководителя;
• внешняя рецензия на дипломный проект (Приложение 4);
• заказ предприятия на выполнение дипломного проекта (если он имел место),
• акт (справка) внедрения результатов исследования (если есть заказ, Приложение 5),
• иллюстративный материал.

Дипломный проект переплетается в жесткий переплет и подписывается студентом и научным руководителем.

Заказ организации на выполнение дипломного проекта, рецензия на дипломный проект, отзыв научного руководителя, акт внедрения научных разработок по дипломному проекту вкладываются в закрепляемый к переплету выпускной работы конверт.

Рецензирование дипломного проекта может быть осуществлено сторонними рецензентами или по месту организации, на материалах которой она выполнена.

Внешняя рецензия должна содержать подробную характеристику дипломного проекта, в которой отражены:

• актуальность темы дипломного проекта;
• теоретическая и практическая ценность достигнутых результатов исследования;
• степень владения студентом инструктивными и законодательными материалами по вопросам исследуемой темы;
• степень владения студентом методами анализа экономических и социальных процессов;
• обоснованность выводов и предложений.

В конце рецензии указывается оценка, которую заслуживает данный проект, и заключение о возможности присвоения выпускнику квалификации менеджера по специальности «Менеджмент организации» при успешной защите дипломного проекта.

После подписи рецензента указывается место его работы, должность. Рецензия заверяется печатью организации по месту работы рецензента.

После получения рецензии и отзыва дипломный проект должен быть подписан заведующим выпускающей кафедрой. Подпись является допуском выпускной работы к защите в Государственной аттестационной комиссии.

Перед защитой дипломного проекта студенту необходимо подготовить раздаточный материал (в 5 экземплярах), раскрывающий цели и задачи, сущность рассматриваемой проблемы, основные результаты ее решения, выводы и рекомендации. Следует подготовить электронную презентацию и доклад. Для доклада студенту предоставляется не более 7 минут.

По окончании публичной защиты Государственная аттестационная комиссия на закрытом заседании обсуждает результаты защиты и принимает решение о присвоении студенту-дипломнику квалификации, после чего происходит оглашение результатов защиты.

Государственная аттестационная комиссия также принимает решение о рекомендации проекта к практическому внедрению, о возможном направлении студента в аспирантуру (магистратуру) и выдаче диплома с отличием.

На защите ставится оценка, как за содержание дипломного проекта, так и за умение студента излагать и отстаивать основные положения проекта. Защищенные дипломные проекты хранятся в архиве университета.

Ниже представлены варианты формулировок тем дипломных проектов. Необходимо отметить, что в подавляющем большинстве случаев это – лишь первая часть формулировки; вторая обычно помещается в скобках вслед за первой и имеет следующий вид: (на примере ”ООО АБВ”).

 

 

3.5 Примерная тематика дипломных проектов

 

1. Разработка методики организационной диагностики предприятия.
2. Определение и разработка решений по антикризисному управлению компанией.
3. Совершенствование функций кадрового менеджмента.
4. Разработка программы по оздоровлению финансового состояния фирмы.
5. Анализ и совершенствование системы управления и разработка мер по повышению ее эффективности .
6. Совершенствование функций управления компанией.
7. Оптимизация производственной программы предприятия.
8. Разработка оптимальной функциональной структуры малого предприятия.
9. Формирование сбытовой политики предприятия.
10. Повышение эффективности управления производством.
11. Анализ и совершенствование управления персоналом.
12. Диагностический менеджерский анализ фирмы.
13. Исследование и прогнозирование конъюнктуры рынка и определение возможностей повышения эффективности работы фирмы.
14. Анализ и совершенствование оргструктуры предприятия.
15. Разработка мер по повышению эффективности деятельности предприятия.
16. Формирование концепции контроллинга на предприятии.
17. Оргдиагностика управления и оргструктуры предприятия.
18. Разработка программы по выводу предприятия из состояния банкротства.
19. Исследование основных аспектов функционирования предприятия и выработка рекомендаций по разрешению выявленных проблем.
20. Анализ и совершенствование управленческой деятельности предприятия.
21. Разработка программы "Совершенствование системы управления и формирование образа будущего предприятия".
22. Совершенствование управления персоналом фирмы с помощью современных коммуникативных методов.
23. Выявление и исследование основных проблем предприятия и формирование планов по их разрешению.
24. Анализ и проектирование  системы управления в фирме.
25. Анализ и совершенствование  системы мотивации деятельности в фирме.
26. Пути повышения конкурентоспособности фирмы.
27. Развитие инновационного потенциала организации.
28. Разработка проекта бизнес – плана на новый вид продукции (услуги).
29. Анализ внешней среды функционирования организации.
30. Совершенствование информационного обеспечения управления организацией.
31. Организация управления предприятием малого бизнеса.
32. Разработка системы рекламной деятельности в организации.
33. Анализ и повышение квалификации персонала в компании.
34. Разработка стратегии развития фирмы.
35. Организация маркетинговой службы в организации.
36. Совершенствования системы контроля в компании.
37. Оценка и анализ организационной культуры в организации.
38. Исследование потребительского спроса и предложения по видам товара и услуг.
39. Совершенствование технологий разработки управленческих решений в организации.
40. Анализ и развитие системы оплаты труда в организации.
41. Регулирование социально – психологических факторов эффективности деятельности организации.
42. Прогнозирование спроса на товары и услуги.
43. Анализ и совершенствование системы сбыта и продвижения товара  на рынке.
44. Анализ и формирование эффективной системы стимулирования на предприятии.
45. Методы оценки труда. Место аттестация в системе управления персоналом.
46. Система качества услуг  продуктового магазина.
47. Разработка системы обеспечения информированности руководителей.
48. Управление культурно-досуговой деятельностью театра.
49. Повышение эффективности управления производством дисков автомобильных колес.
50. Организация и управление закупочной логистикой на предприятии.
51. Разработка оптимального планирования и распределения ресурсов на примере кузнечно – прессового производства.
52. Разработка системы аттестации персонала на предприятии.
53. Подбор управленческой команды на примере вновь создающейся дочерней фирмы.
54. Процедурное моделирование процессов управления производственной фирмой.
55. Управление социальными процессами в фирме: анализ состояния и пути улучшения социально-психологического климата на предприятии.
56. Анализ хозяйственной деятельности.
57. Финансовый анализ деятельности предприятия и его информационное значение в управлении предприятием.
58. Пути финансового оздоровления предприятия.
59. Кадровый менеджмент и эффективность деятельности предприятия на.
60. Управление товарными запасами на предприятиях оптовой торговли.
61. Пути и резервы снижения себестоимости продукции.
62. Совершенствование производственно-экономической деятельности предприятия
63. Стратегия расширения целевой группы производителей с помощью продвижения нового товара на рынок .
64. Анализ состояния и разработка эффективной маркетинговой политики фирмы .
65. Анализ состояния и разработка эффективной стратегии развития компании.
66. Система активного маркетинга предприятия.
67. Анализ деятельности и повышение эффективности работы фирмы на рынке.
68. Проект повышения эффективности работы персонала фирмы на основе оценки человеческого капитала.
69. Анализ и формирование мотивационного механизма в организации.
70. Проект реализации стратегии управления фирмой.
71. Формирование стратегических решений на основе результатов диагностики деятельности фирмы.
72. Система стратегического планирования как инструмент повышения эффективности работы фирмы на рынке.
73. Стратегия повышения конкурентоспособности фирмы.
74. Анализ  финансового состояния предприятия и разработка эффективных управленческих  решений.
75. Диагностика состояния и разработка стратегии развития компании.
76. Управление изменениями на предприятии на основе ситуационного анализа.
77. Разработка бизнес-плана производства и реализации нового вида продукции.
78. Разработка бизнес-плана строительства административно-бытового комплекса.
79. Разработка стратегии экономического развития гостиничного комплекса
80. Разработка проекта по реорганизации бизнеса.
81. Маркетинговые проблемы захвата сегментов туристического рынка.
82. Формирование, продвижение и реализация нового туристского продукта.
83. Разработка бизнес-плана сельскохозяйственного потребительского снабженческого кооператива.
84. Разработка бизнес – проекта производства строительного материала – шлакоблока.       
85. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта создания  предприятия.
86. Актуальность и практика использования  инструментов риск-менеджмента.
87. Способы и стратегии внедрения ERP-систем. Проблемы, возникающие в процессе внедрения этих систем на предприятии.
88. Реинжиниринг  бизнеса компании.
89. Анализ и разработка программы внедрения управленческих нововведений в компании.

90. Особенности коммуникационного управления в кризисных ситуациях.

91. Разработка управленческих решений по реализации реформы ЖКХ.
92. Подразделение экономической разведки коммерческого предприятия как один из инструментов менеджмента.
93. Увеличение продаж очковой оптики: управленческо-организационные аспекты.
94. Стратегия стабилизации деятельности сельскохозяйственного производственного кооператива.
95. Управление построением дилерской сети предприятия.
96. Разработка проекта по созданию и продвижению магазина женских аксессуаров.
97. Управление продажами на основе маркетинговых исследований.
98. Разработка общей системы  стратегического планирования.
99. Стратегия развития предприятия на основе маркетингового исследования.
100. Проект системы повышения качества риелторских услуг.
101. Разработка инновационного проекта для улучшения деятельности фирмы.
102. Управление созданием и развитием дистрибьюторской сети торговой организации.
103. Разработка программы повышения эффективности работы предприятия путем внедрения системы автоматизированного планирования .
104. Разработка проекта по созданию тепличного хозяйства.
105. Обоснование проекта инвестирования для региона.
106. Организационное управление учетом объектов капитального строительства (управленческая экспертиза).
107. Анализ и совершенствование системы оценки и аттестации персонала на предприятии.
108. Стратегия развития предприятия общественного питания.
109. Проект реструктуризации системы управления организацией.
110. Повышение эффективности производства за счет управления нематериальными ресурсами на основе ССП.
111. Эффективная система управления аудиторской фирмой.
112. Проект оказания дополнительных медицинских услуг.
113. Проект системы обучения и переподготовки персонала в компании.
114. Организация управления фирмой, оказывающей профессиональные  конструкторские услуги.
115. Бизнес-план открытия филиала фирмы.
116. Разработка стратегии маркетинга, стратегии развития, повышения конкурентоспособности сервисного предприятия.
117. Разработка конкурентной стратегии  на основе анализа рынка поставщиков.
118. Диагностика финансового состояния  и разработка эффективной стратегии развития предприятия.
119. Управление организацией в условиях неопределенности.
120. Разработка проекта внедрения логистических методов управления запасами.
121. Система прогнозирования кризисных тенденций в деятельности фирмы и разработка антикризисной стратегии.
122. Оптимизация работы системы управления запасами в организации.  
123. Проект повышения деятельности предприятия на основе оптимального распределения ресурсов.
124. Проект системы менеджмента качества услуг.
125. Проект реорганизации структуры управления   предприятием  для повышения  ее эффективности.
126. Проект повышения экономической  эффективности деятельности предприятия  с использованием информационных технологий.
127. Система менеджмента  для повышения  эффективности  деятельности организации   в рыночных условиях.
128. Повышение эффективности деятельности фирмы на основе исследования и прогнозирования конъюнктуры рынка.
129. Разработка методики оказания консалтинговых услуг в сфере маркетинга и рекламы.
130. Разработка бизнес-плана  диверсификации компании.