Особенности процесса управления адаптацией персонала на промышленном предприятии

а) основная характеристика выпускаемой предприятием продукции;

б) качественно выраженная совокупность основных целей и предпринимательских намерений;

в) концепция смысла существования организации.

10. Целеполагание организации включает:

а)  установление основных целей;

б)определение бизнеса, основных целей и корпоративной философии;

в) процессы разработки миссии, целей и стратегий организации.

11. Какие ключевые слова характеризуют понятие «стратегическое управление»?

a) задача, бюджет, квалификация, организационная  культура;

б) теория, потребности, окружение, организационное поведение;

в) цель, процесс, высшее руководство, приоритетные направления развития, конкурентные преимущества, стратегия, изменения.

12. Этапами процесса стратегического управления организацией являются (выберите варианты ответа):

a) разработка системы оплаты труда;

б) реализация стратегии;

в) анализ внешней и внутренней среды;

г) делегирование полномочий;

д) оценка и контроль этапов реализации стратегии;

е) определение миссии и целей организации;

ж) планирование бюджета подразделения;

з) формулирование и выбор стратегии.

13. Задачи анализа внешней среды организации включают (выберите несколько вариантов ответа):

a) выявление сильных и слабых  сторон организации;

б) изучение потенциала и тенденций развития внешней среды;

в) изменение налоговой политики;

г) позиционирование организации;

д) выявление возможностей и угроз внешней среды для организации.

14. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

a) получение информации, которую необходимо учитывать при формулировании миссии организации;

б)  получение информации об угрозах, которую необходимо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;

в)  изучение специфики товара конкурента.

15. Как понимать термин «угрозы и возможности»?

a) в буквальном смысле;

б)как анализ угроз и возможностей - это стандартная процедура в стратегическом управлении;

в) как обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций для бизнеса компании во внешней среде;

г) как абстрактный термин.

16. Конкурентная среда организации определяется:

a) только внутриотраслевыми конкурентами;

б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

в) организациями, производящими замещающий продукт;

г) только организациями, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

17. Наличие продуктов-заменителей:

a) уменьшает ценовую власть покупателей;

б) увеличивает ценовую власть покупателей;

в) не влияет на ценовую власть покупателей;

г) увеличивает экспорт-импорт.

18. Социально-психологические функции менеджмента — это:

а) виды управленческой деятельности, связанные с выявлением и улаживаем конфликтных ситуаций;

б) делегирование и мотивация, позволяющие определить круг задач для каждого работника и стимулировать качественное их выполнение;

в) все виды управленческой деятельности, связанные с учетом  личностных, индивидуальных качеств работников.

19. Создание магазина тканей при текстильном комбинате – это стратегия:

а) развития продукта;

б) «снятия сливок»;

в) вертикальной интеграции;

г) горизонтальной диверсификации;

д) «флангового охвата».

20. Производственно-хозяйственный анализ — это:

а) анализ результатов производственной деятельности;

б) анализ использования ресурсов производства и реализации продукции;

в) анализ производственного потенциала предприятия.

21. Анализ кадрового потенциала — это:

а) оценка потребности в персонале предприятия после реструктуризации;

б) оценка потенциальных возможностей существующего персонала;

в) комплексная оценка количественного и качественного состава персонала.

22. Бизнеc -процесс — это:

а) процесс предпринимательской деятельности (в отличие от управленческой);

б) структурированная, логически замкнутая (начало — процесс — результат) последовательность действий по выполнению определенного вида деятельности;

в) характеристика предпринимательских (коммерческих) видов деятельности в отличие от некоммерческих.

23. Организационная структура является результатом:

а) кадрового планирования;

б) стратегий и целей деятельности организации;

в) оптимизации структуры функциональных и управленческих связей при осуществлении бизнес-процессов с целью повышения эффективности результатов деятельности организации.

24. Лица,  принимающие решения, — это:

а) только руководитель организации;

б) руководитель организации или руководители подразделений;

в) руководители, менеджеры, ответственные за направления  деятельности, а также группы, вырабатывающие коллективные решения.

25. Методы менеджмента — это (выберите несколько пунктов):

а) система правил и процедур решения задач менеджмента;

б) совокупность приемов и способов воздействия на управляемые бъекты;

в) правила ведения бизнеса в организации.

26. Нулевая стоимость бизнеса характеризуется:

а) отсутствием притока денежных средств;

б) тем, что приток денежных средств равен требованиям кредиторов;

в) полной неэффективностью деятельности предприятия.

27. Организационное моделирование — это:

а) моделирование деятельности организации;

б) модель распределения полномочий и ответственности;

в) способ моделирования бизнес-процессов в организации.

28. Какое из следующих утверждений не относится к характеристике неэластичного спроса (

а) товар, производимый фирмой, имеет много заменителей на рынке;

б) товар является товаром первой необходимости;

в) потребители тратят незначительную часть своего дохода на покупку товара;

г) потребители ограничены во времени при принятии решения о покупке товара.

29. Запас финансовой устойчивости связан с тем, что фирма максимизирует:

а) прибыль на единицу продукции;

б) общую выручку;

в) совокупную прибыль;

г) рыночную долю.

30. Рынок совершенной конкуренции отличается от рынка несовершенной конкуренции, тем что:

а) на данном типе рынка действует небольшое число фирм;

б) отсутствует рыночная власть фирм;

в) кривая спроса фирм абсолютно неэластична;

г) производится дифференцированный продукт.

31. Экономические решения менеджера  при неизменных пропорциях факторов производства - труда( L) и капитала (K), определяются тем что:

а) предельная норма технологической замены (MRTSKL) равна постоянному коэффициенту;

б) предельная норма технологической замены  (MRTSKL) равна нулю;

в) предельная норма технологической замены  (MRTSKL) равна единице;

г) предельные продукты труда и капитала   (MPL и MPK) равны между собой.

32. Решения менеджера фирмы на монопольном рынке определяются:

а) равенством предельной выручки и предельных издержек;

б) величиной убытков, как в краткосрочном, так и долгосрочном периодах;

в) превышением предельной  выручки  над предельными издержками;

г) величиной экономической прибыли как в коротком, так и в длительном периоде.

33. Контроль – это:

а) такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать деятельность предприятия до того, как эти проблемы перерастут в кризис;

б)  такая характеристика управления, которая позволяет сократить продолжительность производственных операций;

в)  такая характеристика управления, которая обеспечивает выполнение плана в соответствии с разработанным календарным графиком.

34. Отметьте основные формы инженерной деятельности:

а) консультационный;

б) технологический;

в) строительный;

г) комплексный;

д) всё верно.

35. Основной процесс изготовления любого изделия складывается из выполняемых фаз (выберите несколько вариантов):

а) заготовительной фазы;

б) обрабатывающей фазы;

в) сборочной фазы;

г) испытательной фазы;

д) научно-исследовательской фазы.

36. Потребность предприятия в материальных ресурсах определяется в (выберите несколько вариантов):

а) натуральном выражении;

б) стоимостном выражении;

в) оптовых ценах;

г) нормо/часах.

 

 

Вариант 4.

 

Выберите один из вариантов ответов (если в вопросе не указано иное)

 

1. Организационная структура управления отражает распределение властных полномочий в организации:

    а) да;  

    б) нет;

    в) отчасти.

2. Организационные изменения чаще всего терпят неудачу вследствие (выберите несколько вариантов):

а) неправильной последовательности действий;

б) консервативности людей;

в) внешних обстоятельств;

г) недостатка ресурсов для осуществления изменений;

д) спешки.

3. Граница системы – это:
1. различие внешних и внутренних связей элементов системы, которое определяет её целостность и  отграниченность от среды;
2. внутренняя структура системы;
3. иерархическое строение системы.
4. Систему характеризуют:
1. объективные и субъективные факторы управления;
2. формальное и неформальное общение;
3. элементы, связи, среда, границы.
5. Элементы системы представляют собой:
1. наименьшую часть системы, внутренняя структура которой может не учитываться при рассмотрении системы в целом;
2. всю совокупность объектов, существующих вне или за границами системы, но взаимосвязанными с её элементами и с ней в целом;
3. различие внешних и внутренних связей элементов системы.
6. Основная цель менеджмента — это:

а) обеспечение эффективности деятельности организации;

б) обеспечение прибыльности бизнеса;

в) обеспечение показателей, задаваемых организации извне, например государственными органами,  рынком.

7. Социально-психологические функции менеджмента — это:

а) виды управленческой деятельности, связанные с выявлением и улаживанием конфликтных ситуаций;

б) делегирование и мотивация, позволяющие определить круг задач для каждого работника и стимулировать качественное их выполнение;

в) все  виды  управленческой деятельности,   связанные  с  учетом  личностных, индивидуальных качеств работников.

8. Соотношение эффективности организации и эффективности экономики: