Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2012 в 00:44, курс лекций
сущность и основные понятия делопроизводства.Нормативно-методическая основа делопроизводства состав реквизитов и виды бланков управленческих документов согласно ГОСТ Р-6.30 -2003. Правила оформления реквизитов документов
Тема 14. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ
Цель изучения: ознакомление с основными видами и сроками контроля за исполнением документов
1. Организация контроля за исполнением документов
2. Автоматизированный
контроль за исполнением
1. Организация контроля за исполнением документов
Контроль исполнения документов – совокупность действий, обеспечивающих их современное исполнение.1
Цель контроля
состоит в обеспечении
Контролю подлежат
практически все
Различают три стороны контрольной деятельности:
Контроль по существу выполнения поручения, решение вопроса осуществляет руководитель (организации или отдела) или специально
уполномоченное лицо.
___________________________
1ГОСТ Р 51141-98 Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. М. : Госстандарт России, 1998, с.3.
Ответственность за правильное и своевременное решение вопросов отраженных в документах, несут руководители структурных подразделений и сотрудники, которым поручено исполнение документа. Исполнитель, как правило, указывается в резолюции руководителя на документе. Если в резолюции руководителя, указано несколько исполнителей, то ответственным за исполнение документа является лицо указанное в резолюции первым.
Контроль соответствия формы создаваемых документов требовниям нормативных документов осуществляет секретарь – референт.
Контроль за сроками исполнения документов ведет делопроизводственная служба организации с входящей в ее состав службой контроля исполнения, а небольших организациях – секретарь-референт.
Работу по контролю за исполнением документов включает в себя:
Сроки исполнения документов делятся:
Типовые сроки исполнения документов устанавливаются нормативными актами высших органов государственной власти и управления, муниципальными органами, отраслевыми ведомствами.
Индивидуальные сроки исполнения документов определяется руководителем организации и фиксируются в резолюции. Большенство документов, срок исполнения которого не установлен нормативными актами, должны исполняться в течение 10 дней.
Документы подлежат исполнению в следующие сроки:
Изменение срока исполнения производится только по указанию руководителя:
• типовых – введением нового нормативного акта
• индивидуальных – руководителем, который их установил.
В сроковом контроле исполнения можно выделить текущий контроль, предупредительный и итоговый контроль.
Основными видами контроля являются текущий и предупредительный.
Под текущим контролем понимают ежедневную подготовку сведений о документах, срок исполнения которых истекает сегодня. Текущий контроль существляется путем ежедневной проверки хода исполнения документа и напоминание исполнителю об истечении срока исполнения. Секретарь-референт ежедневно начале рабочего дня докладывает руководителю о фактах неисполнения установленных сроков. Текущий контроль помогает составить план работы на день.
Суть предупредительного контроля заключается в своевременном за 2-3 дня предупреждении сотрудника о необходимости решения порученного ему вопроса.
Срок исполнения документа может продлить только руководитель или учреждение, его установившее. Это нужно сделать в устной или письменной форме не менее чем за 2-3 дня до истечения срока исполнения.
Снятие документа с контроля осуществляется только после полного исполнения документа: выполнения резолюции руководителя, подготовки, ответного документа, получение ответа на исходящий документ. Результат исполнения документа должен быть записан в регистрационной карточке, например, подписан договор, направлено приглашение и т.п.
В регистрационную карточку также нужно внести сведения о дате исполнения документа и указывается номер дела по номенклотуре, в которое подшит исполненный документ.
К итоговому контролю относят аналитическую работу по обобщению исполнительской дисциплины и результатов работы сотрудников подразделения или организации в целом. Формой контроля является составление раз в месяц (квартал) перечня неисполненных документов по отдельным подразделениям (для больших организаций) или по организации в целом.
На основе анализа задержки исполнения документов устанавливаются причины (перегрузка руководителя, слабость системы документооборота, недисциплинированность сотрудников и т.п.) и вырабатываются соответсвующие предложения, по исправлению недостатков.
2. Автоматизированный контроль за исполнением документов
В настоящее время наиболее рациональным является автоматизированный контроль за исполнением документов, который секретарь ведет на персональном компьютере.
Постановка документа на контроль происходит автоматически при заполнении поля «Срок исполнения» в регистрационной карточке документа. Одновременно на подлежащий контролю документ может ставиться отметка о контроле- специальный штамп в виде буквы «К», слова «Контроль».
Текущий контроль осуществляется путем вызова на экран и распечатки списка документов, срок исполнения которых истекает сегодня (поле «Контрольная дата»).
Специальная программа позволяет выводить на экран списки документов, исполнение которых истекает в определенный срок, фамилии исполнителей и др. сведения.
Соответствующие аналитические справки могут автоматически составляться компьютером по заданной форме и поступать на компьютер руководителя.
Аналитические справки (отчеты) о состоянии исполнения документов является важным источником для оценки эффективности работы отдельных сотрудников и системы документационного обеспечения управления организации в целом.
Вопросы для самоконтроля:
Список рекомендуемой литературы
а) основная:
Документационное обеспечение управления; Учеб.пособие-6-е изд.
испр. и доп. – М: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение,
2008.
б) вспомогательная:
1. ГОСТ Р 51141-98 Делопроизводство и архивное дело. Термины и
определения. – М.: изд. стандартов, 1998.
2. Басаков М.И. Делопроизводство: конспект лекций. Изд.-7-е, испр. и
доп.–Ростов н/д: Феникс, 2009.
3.Соколов В.С. Документационное обеспечение управления: учебник-2-е
изд.- М.: ФОРУМ, 2009.