Особенности процесса управления адаптацией персонала на промышленном предприятии

в) тактика, стиль руководства, задачи, рынок, бюджетирование.

14. Внешняя среда организации включает две составные части:

a) микросреду и социально-политическую  ситуацию в стране;

б) макросреду и покупателей;

в) макросреду и микросреду.

15. Какие факторы включает анализ внешней среды (макросреды) с помощью PEST (или СТЕП) – анализа (выберите несколько):

a) климатические;

б) социокультурные;

в) технологические;

г) физиологические;

д) экономические;

е) психологические;

ж) политико-правовые.

16. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации?

a) уровень специализации  поставщика;

б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

в) темпы инфляции и нормы налогообложения;

г) все перечисленные факторы.

17. Выберите характеристики сильных сторон организации

a) неясные стратегические направления;

б) преимущества по издержкам;

в) хорошая репутация у покупателей;

г) трудности с производственными мощностями;

д) нечетко сформулированные ключевые компетенции;

е) современные технологии;

ж) высокая квалификация персонала;

з) адекватные финансовые ресурсы;

и) слабое представление о рынке.

18. Для чего необходим портфельный анализ в организации (выберите варианты ответа)?

а) для формирования миссии;

б) для согласования бизнес-стратегий;

в) для создания полной картины формирования затрат и прибыли в компании;

г) для решения вопроса об изменении формы собственности;

д) для проведения реструктуризации предприятия (слияние, поглощение,

ликвидация);

е) для увеличения спроса населения;

ж) для распределения финансовых и трудовых ресурсов между подразделениями и бизнес-единицами.

19. Что означает стратегия «товарной экспансии» на матрице Ансоффа (выберите несколько вариантов ответа)?

a) выход на новые рынки  внутри страны и в других странах;

б) расширение товарной номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

в) защита своего положения на рынке путем развития функционального маркетинга;

г) максимум риска за счет поглощения других компаний;

д) добавление потребительских характеристик товара.

20. Какие основные критерии учитываются при выборе стратегии?

a) квалификация работников;

б) оргструктура компании;

в) взаимоотношения с местным органами власти;

г) соответствие миссии и целям компании;

д) обязательства компании по предыдущим стратегиям;

е) приемлемость риска при ее реализации;

ж) независимость от внешней среды.

21. Организационно- управленческий анализ — это:

а) анализ деятельности организации, проводимый его управленческим аппаратом;

б) исследование системы управления и организационной структуры предприятия;

в) анализ организации управленческих процессов.

22. Финансово- экономический анализ — это:

а)ежегодный анализ результатов деятельности предприятия;

б) анализ организации управления финансами на предприятии;

в) анализ финансового состояния предприятия и эффективности его деятельности.

23. Выделение стратегических зон хозяйствования — это:

а) выбор перспективных рынков для организации;

б) деление сферы деятельности организации на крупные блоки, соответствующие отдельным, важным и прибыльным для организации направлениям;

в) разделение рынков сбыта продукции для предприятия.

24. Бизнес – операция – это:

а) преобразование бизнеса;

б) совокупность действий, составляющих один завершенный цикл бизнес-деятельности;

в) специальное предпринимательское действие, характеризующееся повышенным риском.

25. Организационное моделирование — это:

а) моделирование деятельности организации;

б) модель распределения полномочий и ответственности;

в) способ моделирования бизнес-процессов в организации.

26. Управленческое решение является:

а)   результатом деятельности руководителя по управлению персоналом;

б)   результатом управленческой деятельности менеджера и представляет собой творческий процесс содержательного преобразования информации о состоянии объекта в управляющую информацию;

в)   обязательным следствием деятельности по обработке информации при осуществлении управленческих функций.

27. Экономические методы менеджмента включают:

а)   управление доходами персонала, в том числе заработной платой и премированием;

б)   экономические рычаги воздействия как на отдельных работников, так и на подразделения,  включая управление доходами,  хозрасчет, самофинансирование, ценообразование и пр.;

в)   оплату труда по достигнутым результатам.

28. Спрос эластичен ( , если:

а) повышение цены на 1% уменьшает спрос более чем на 1%;

б) повышение цены на 1% уменьшает величину спроса  менее чем на 1 %

в) понижение цены на 1% уменьшает величину спроса  менее чем на 1%;

г) повышение цены на  1%  уменьшает спрос менее чем на 1%.

29. При управлении фирмой  по критерию максимума  прибыли необходимо учитывать, что:

а) предельные издержки ( ) возрастают, по мере того как выпуск продукции достигает определенного уровня, а затем начинают уменьшаться;

б) общие издержки (TC) возрастают, по мере того как выпуск продукции достигает определенного уровня, а затем начинают уменьшаться;

в) средние общие издержки (АТС) снижаются по мере того, как выпуск продукции достигнет определенного уровня, а затем начинают повышаться;

г) средние постоянные издержки (АFC) неизменны при любом уровне выпуска продукции.

30.   Совершенная конкуренция не может существовать на некоторых рынках, поскольку:

а) может иметь место необходимость наличия только одного производителя в целях достижения минимума издержек на единицу продукции;

б) выпускаемые товары являются однородными;

в) кривая предложения длительного периода деятельности фирмы имеет положительный наклон;

г) диапазон потребительского выбора товаров слишком велик.

31. Ограничения STEP/PEST- анализа макроэкономических факторов   в менеджменте заключаются в том, что:

а) все макроэкономические факторы имеют системный характер;

б)STEP/PEST-анализ отражает общий набор ключевых макроэкономических факторов  для всех  фирм;

в) субъективный выбор менеджером набора макроэкономических факторов фирмы;

г) взвешенная оценка важности макроэкономических факторов и степени их воздействия на работу данной фирмы.

32. Рынок монополии отличается от рынка совершенной конкуренции тем, что:

а) имеет низкие барьеры выхода из отрасли фирмы;

б) на данном рынке производится дифференцированный продукт;

в) на данном рынке производится уникальный продукт;

г) отсутствует рыночная власть у фирм.

33. К этапам процедуры контроля относятся:

а) выработка стандартов и критериев;

б) сопоставление со стандартами и критериями реальных результатов;

в) принятие корректирующих действий;

г) все ответы правильные.

34. Инжиниринг – это:

а) предоставление услуг по созданию и эксплуатации объектов промышленности и инфраструктуры;

б) индивидуальная работа инженера – консультанта с руководителем или другим сотрудником;

в) консультационное обучение бизнесу.

 

35. Рациональная организация производственного процесса основывается на следующих принципах:

а) пропорциональность всех элементов производственного процесса;

б) согласованность всех его элементов;

в) прямоточность перемещения предметов труда в процессе производства;

г) параллельность выполнения всех составляющих элементов производственного процесса во времени;

д) ритмичность при реализации производственного процесса;

е) все ответы правильные.

36. На основе расчета потребной численности работников предприятия составляют:

а) баланс рабочей силы;

б) план повышения квалификации работников предприятия;

в) план материально-технического снабжения.

 

Вариант 3.

 

Выберите один из вариантов ответов (если в вопросе не указано иное)

 

1. Процесс принятия решений начинается с:

а) формулирования целей;

б) определения лица, ответственного за принятие решений;

в) сбора информации о ситуации;

г) анализа внешней среды;

д) выявления проблемы.

2. Основная причина внимания к командным формам организации деятельности - это:

а) экономия времени;

б) стремление к получению удовольствия;

в) экономия человеческих ресурсов;

г) повышение результативности;

д) возможность синергии.

3. Системный подход – это:
1. подход, используемый группой на стадии формулирования проблемы, разработки альтернатив, выбора решений;
2. общенаучный метод исследования, разработки в теории систем, при  котором изучаемый объект рассматривается, как единое целое;  
3. подход, используемый при выборе решения, обеспечивающего получение максимального или минимального значения выбранного критерия.
4. Элементы системы представляют собой (выберите вариант определения):
1. наименьшую часть системы, внутренняя структура которой может не учитываться при рассмотрении системы в целом;
2. всю совокупность объектов, существующих вне или за границами системы, но взаимосвязанных с её элементами и с ней в целом;
3. различие внешних и внутренних связей элементов системы.
5. Какую новую парадигму можно кратко охарактеризовать тремя ключевыми идеями: нелинейность, самоорганизация, открытые системы:
1. констант капитализма;
2. энтропия;
3. синергетика.
6. Функции менеджмента – это:

а) части управленческого цикла (планирование, прогнозирование, организация и пр.);

б) специализация труда менеджеров (управление персоналом, управление сбытом и пр.);

в) основные направления деятельности менеджеров (принятие решений, руководство,  ликвидация конфликтных ситуаций и пр.).

7. Факторы успеха (эффективности) — это:

а) основные направления результативной деятельности;

б) основные параметры функционирования организации, определяющие ее успех и эффективность;

в) причины успешности бизнеса.

8. Менеджмент может считаться эффективным всегда, если:

а) достигаются цели организации;

б) растет прибыль организации;

в) стабильно повышается доходность акций организации.

9. Миссия организации — это: