Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 07:45, курс лекций
№2. Финансовые менеджмент: понятие, сущность, функции
Финансовый менеджмент – это процесс разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов организации. В основе фин менеджмента лежит ряд принципов, основными из которых являются:
1) Интегрированность с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
№3. Финансовый менеджмент как система управления
Финансовый менеджмент как система управления представляет собой совокупность финансовых отношений возникающих в процессе движения финансовых ресурсов организации и их кругооборота между структурными и функциональными подразделениями внутри самой организации и между организацией ее внешними контрагентами.
Основными элементами системы управления финансовой деятельностью организации являются:
1) Субъекты управления;
2) Объекты управления;
3) Принципы и функции управления;
4) Инструменты управления (финансовые методы, приемы и модели) используемые в практике управления финансами.
В качестве субъектов управления (управляющая подсистема) финансовой деятельности организации выступают ее структурные и функциональные подразделения, деятельность которых взаимосвязана, взаимообусловлена и подчинена единой стратегической цели и задачам управления финансами.
В зависимости от размеров организации и масштабов ее деятельности управляющая подсистема может существенно видоизменяться. Общепринятым является создание в организации самостоятельных финансовых служб и дирекций реализующих в частности:
1) Финансовую стратегию и финансовую политику организации;
2) Составление и выполнение текущих финансовых планов и бюджетов;
3) Контроль оперативных финансовых решений.
В качестве объектов управления (управляемая подсистема) финансовой деятельностью организации выступают совокупность финансовых ресурсов организаций и источники их формирования, а также финансовые отношения, возникающие в процессе движения финансовых ресурсов и их кругооборота.
В частности объектами являются:
1) Активы и пассивы организации, формирующиеся в процессе текущей деятельности и осуществления инвестиций;
2) Денежные потоки размеры, которых зависят от внешних и внутренних факторов;
3) Финансовые результаты деятельности организации;
4) Финансовые риски.
Успешное функционирование финансового менеджмента как системы управления во многом определяется эффективностью его организационного и информационного обеспечения.
Система организационного обеспечения финансового менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений организаций, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам ее финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.
В процессе формирования организационной структуры финансового менеджмента исходит из объема финансовой деятельности организации ее основных форм, функций финансового менеджмента и других факторов. Кроме того при построении этой организационной структуры должны быть обеспечены эффективность связи между различными подразделениями службы управления финансовой деятельностью с одной стороны и между подразделениями финансового менеджмента и других функциональных систем управления организацией с другой.
Формируемую в структуре управления организацией систему связей между различными звеньями аппарата управления подразделяются на:
1) Горизонтальные связи строятся как одноуровневые.
2) Вертикальные связи – как многоуровневые обеспечивающие иерархичность управления.