Курс лекций по "Финансовый менеджмент"

№4. Основные направления профессиональной деятельности финансового менеджера.

              Основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером определяются под влиянием целого ряда факторов:

        Конкурентной среды;

        Необходимости постоянного организационного и технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях.

        Меняющегося финансового и налогового законодательства;

        Мировой конъюнктуры;

        Политической нестабильности;

        Информационных тенденций;

        Изменения процентных ставок и ситуации на фондовом рынке и т.д.

              Основываясь на этом финансовый менеджер, должен, разработать алгоритм достижения финансового успеха.

              Максимизация средств организации благодаря выбору способов финансирования проведению соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении прибыли – задачи текущей и перспективной деятельности в области управления финансами.

              В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить 5 основных блоков:

1)       Финансовое планирование;

2)       Управление ресурсами;

3)       Управление структурой капитала;

4)       Инвестиционная деятельность;

5)       Контроль и анализ результатов.

              Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финансового управления направленный на достижение общего результата – тактических и стратегических (повышение капитализации компании) целей развития предприятия.

              Финансовое планирование обеспечивает составление различных смет и бюджетов, определяет количество необходимых ресурсов и оптимальное их использование.

              Управление финансовыми ресурсами определяет направление движения денежных потоков с момента формирования ТНЦ до завершения всех расчетов, а затем распределение и использование полученного результата.

              Структура капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные допустимые процентные ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств непосредственно влияющие на ликвидность и финансовую результативность.

              Принятие инвестиционных решений предполагает хорошее знание финансового менеджера, фондового рынка, а также собственного имущества определяющего размеры реальных инвестиций (капитальных вложений) в случае замены или создания новых основных фондов.

              Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности организации в рамках финансового планирования.

              Практику правления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых является обязательным и зависит от отраслевой принадлежности и размеров организации.

              Финансовый менеджер должен обеспечивать:

1)       В области планирования:

        Долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование;

        Бюджетирование в рамках структурных подразделений организаций и местам формирования затрат;

        Составление операционных и финансовых бюджетов в системе бюджетирования;

        Ценовую политику и прогнозирование объема продаж;

        Оценку эффективности затрат;

        Оценку приобретаемого и реализуемого имущества;

        Оценку экономических показателей и факторов изменения;

        Объемы производства и продаж.

2)       В управлении денежными фондами:

        Проведение банковских операций по различным направлениям;

        Получение, хранение и выплату наличных денег;

        Кредитование и взыскание денежных средств;

        Проведение операций с ценными бумагами;

        Контроль и регулирование денежных операций;

        Управление инвестиционным портфелем;

3)       В области управления структуры капитала:

        Определение краткосрочных и долгосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования;

        Поиск внутренних резервов увеличение собственного капитала и оптимальное их использование.

4)       В области минимизации рисков и защиты имущества организации:

        Структурирование и хеджирование рисков;

        Анализ конъюнктуры фондового и рынков сбыта;

        Разработка планов превентивных мероприятий;

        Формирование страховых фондов и резервов;

        Внутренний контроль сохранности имущества организации;

        Анализ инвестиционных проектов;

        Управление инвестиционным портфелем и портфелем ценных бумаг и т.д.

5)       В области консалтинговой деятельности.