Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 07:45, курс лекций
№2. Финансовые менеджмент: понятие, сущность, функции
Финансовый менеджмент – это процесс разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов организации. В основе фин менеджмента лежит ряд принципов, основными из которых являются:
1) Интегрированность с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
№6.Функции финансового менеджмента
Функции финансового менеджмента подразделяются на 2 группы:
I. Функции финансового менеджмента как управляющей системы;
II. Функции финансового менеджмента как специальные области управления предприятием.
Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы:
1) Функция разработки финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры рынка формируется система целей и целевых показателей ФХД на долгосрочный период определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития.
2) Организационная функция, обеспечивающая принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции необходимо обеспечивать постоянную адаптацию организационных структур меняющимся условиям функционирования предприятия и направления финансовой деятельности.
3) Информационная функция. Обеспечивающая обоснование несколько возможных альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержания информационных потребностей финансового менеджмента. Сформированы внутренние и внешние источники информации, удовлетворяющие эти потребности, организован постоянный мониторинг фин состояния предприятия и конъюнктуры финрынка.
4) Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации ее проводится экспресс и углубленный анализ отдельных фин операций, обобщенных результатов ФХД предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.
5) Функция планирования, обеспечивающая разработку системы стратегических, текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям ФХД предприятия.
6) Стимулирующая функция. Обеспечивающая система стимулирования, реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. В процессе реализации этой функции формируется система поощрений и санкций в разрезе руководителей и отдельных менеджеров за выполнение и не выполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.
7) Функция контроля, обеспечивающая эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей, отдельных служб и финансовых менеджеров определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.
Функции фин менеджмента как специальной области управления предприятия включат:
1) Функция управления активами – выявление реальной потребности в отдельных видах активов, исходя из планируемых объектов операционной деятельности предприятия и определения их суммы в целом, оптимизация состава активов обеспечение ликвидности отдельных видов ОбА и ускорения цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.
2) Функция управления капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия, оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования, разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.
3) Функция управления инвестициями. Заключается в определении важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия, оценке инвестиционной привлекательности отдельных проектов и финансовых инструментов и отборе наиболее эффективных из них формировании реальных инвестиц программ и портфеля фин инвестиций и т.д.
4) Функция управления денежными потоками заключается в формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия их синхронизации по объему и во времени обеспечении эффективного использования остатка временно свободных денежных активов.
5) Функция управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства. В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия осуществляется оценка уровня этих рисков, и объем связанных с ними возможных финансовых потерь формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков и т.д.