Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 07:45, курс лекций
№2. Финансовые менеджмент: понятие, сущность, функции
Финансовый менеджмент – это процесс разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов организации. В основе фин менеджмента лежит ряд принципов, основными из которых являются:
1) Интегрированность с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
№8. Финансовые инструменты: понятие, виды
В состав финансового механизма входят финансовые:
Финансовый инструмент – это экономическая категория рыночной экономии, которая согласно стандарту бух. учета «Финансовые инструменты: раскрытие и представление» представляет собой любой контракт по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств другого предприятия.
Финансовые активы включают:
К финансовым обязательствам относятся контрактные обязательства:
Ту или иную операцию можно классифицировать как финансовый инструмент если:
Финансовые инструменты подразделяются на:
В своем развитии любая
На каждой фазе жизненного цикла организации работают практически все методы и инструменты финансового менеджмента. Но можно выделить наиболее важные из них исходя из целей этапа. В таблице 1 проведено ранжирование методов и инструментов финансового менеджмента по фазам жизненного цикла организации.
Таблица 1 – Ранжирование
методов финансового
Методы, реализующие стратегические цели | Методы текущего управления | Методы, реализующие стратегические цели |
Нулевая
фаза (регистрация
становления нового
продукта):
- прогнозирование; - инвестирование; - ценообразование. |
Первая
фаза (рост производства,
выручки и прибыли):
- планирование; - бюджетирование; - ценообразование; - система расчетов. |
Третья
фаза (кризис в развитии
организации):
- прогнозирование; - инвестирование; - антикризисное управление. |
Вторая
фаза (стабилизация
производственного
процесса):
- планирование; - финансовый анализ; - методы, связанные со снижением издержек; - распределение ответственности и полномочий. |