Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2013 в 21:40, курсовая работа
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.
Введение
1.Экономическая сущность и методы планирования
2. Планирование на предприятии
2.1. Перспективная, текущая и оперативно-производственное
планирование
3. Планирование производства продукции
3.1.Производственная мощность предприятия
3.2.Планирование производства продукции
Вывод
Список литературы
2.1. Перспективное, текущее и оперативно-производственное
Перспективное планирование по своей сути является технико-экономическим планированием хозяйственной деятельности предприятия, задача которого — конкретизация стратегического плана. Период перспективного планирования определяется самим предприятием и составляет 3—5 лет.
Основой для разработки перспективного плана предприятия служит определенный по годам объем продаж (программа сбыта), или план реализации продукции.
Программа сбыта формируется в натуральных и стоимостных измерителях с учетом прогнозируемых цен реализации. Эта программа определяет ведущий раздел перспективного плана — план производства продукции (производственная программа), на базе которого формируются все остальные разделы.
Перспективный план предприятия состоит из следующих разделов:
1. План производства (производственная программа). В этом разделе содержится план выпуска основных видов производимой продукции, обоснованный расчетом производственных мощностей с учетом ввода нового оборудования, изменения производительности труда, структуры выпускаемой продукции, повышения качества.
2. План технического развития и организации производства включает в себя следующие подразделы:
• освоение
новых видов и повышение
• внедрение прогрессивных технологий;
• повышение уровня механизации, автоматизации производства;
• совершенствование системы управления, планирования и организации труда и производства на предприятии.
В этом же разделе должны быть приведены расчеты ожидаемого эффекта от инновационной деятельности в управленческой и производственной сферах. По каждому направлению инновационной деятельности разрабатываются конкретные мероприятия, рассчитываются необходимые объемы инвестиций и ожидаемый экономический эффект (в форме изменения прибыли или необходимого капитала). В зависимости от целей, определенных стратегическим планом предприятия, определяются приоритеты инновационной активности. Это позволяет сосредоточить инвестиционные ресурсы на направлениях, наиболее значимых для предприятия.