Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2013 в 21:40, курсовая работа
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.
Введение
1.Экономическая сущность и методы планирования
2. Планирование на предприятии
2.1. Перспективная, текущая и оперативно-производственное
планирование
3. Планирование производства продукции
3.1.Производственная мощность предприятия
3.2.Планирование производства продукции
Вывод
Список литературы
• разработка комплекса маркетинга: товар, цена, методы распространения и
методы стимулирования, т. е. комплекс мероприятий, которые можно предложить для их осуществления на целевом рынке;
• разработка маркетингового контроля на предприятии.
Таким образом, маркетинговые исследования можно считать базой для разработки любых видов планов на предприятии. По этому поводу известный американский ученый Ф. Котлер отметил «что характеристика предприятия со стороны рыночной деятельности оказывается точнее и полнее, нежели его характеристика с товарной или технологической точек зрения. На предприятия нужно смотреть как на удовлетворителя нужд и запросов клиентов, а не как на производителя тех или иных товаров. Товары и технологии в конечном счете устаревают, тогда основные нужды и запросы рынка могут оставаться неизменными вечно».
Методы планирования. При планировании используются балансовый и нормативный методы. Оба метода основываются на прогрессивных технико-экономических нормах и нормативах.
Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах предприятий и источниками их покрытия.
На предприятии составляют следующие балансы:
1. Материальные балансы — это балансы основных и оборотных средств предприятия. Балансы основных средств увязывают производственную программу с производственной мощностью предприятия. Балансы оборотных средств (сырья, материалов и т. д.) увязывают потребность в этих средствах с источниками их покрытия.
Единицами измерения материальных балансов служат натуральные и стоимостные показатели.
2. Балансы трудовых ресурсов определяют потребность в квалифицированных кадрах с учетом мероприятий по повышению производительности труда и источники вовлечения в производственную и непроизводственную сферу предприятия новых работников.
3. Финансовые балансы определяют структуру и размер бюджета, расходы и доходы предприятия.
Нормативный метод планирования обеспечивает оптимизацию всех средств предприятия.
Норма — это предельно допустимая (максимальная или минимальная) величина расходования какого-либо ресурса на единицу продукции, а нормативы — это расчетные величины затрат рабочего времени, материальных, денежных ресурсов.