Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2013 в 21:40, курсовая работа
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.
Введение
1.Экономическая сущность и методы планирования
2. Планирование на предприятии
2.1. Перспективная, текущая и оперативно-производственное
планирование
3. Планирование производства продукции
3.1.Производственная мощность предприятия
3.2.Планирование производства продукции
Вывод
Список литературы
технический уровень производства, специализация и кооперирование, уровень организации труда и управления производством.
Программно-целевой метод. В основе этого метода лежит разработка плана в виде программы, нацеленной на достижение конечных результатов. Программа определяет приоритеты развития предприятия, а также комплекс задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Программа должна быть увязана по заданиям, срокам, исполнителям, ресурсам и результатам. Она является составной частью годового или пятилетнего плана, но не ограничивается его рамками; составляется на период, необходимый для получения конечных результатов.
На практике перечисленные методы планирования тесно взаимосвязаны: балансовый метод основывается на использовании нормативного метода планирования, применение оптимизационного метода и экономико-математических моделей расширяет возможности балансового метода.