Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2013 в 21:40, курсовая работа
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.
Введение
1.Экономическая сущность и методы планирования
2. Планирование на предприятии
2.1. Перспективная, текущая и оперативно-производственное
планирование
3. Планирование производства продукции
3.1.Производственная мощность предприятия
3.2.Планирование производства продукции
Вывод
Список литературы
Затем на основе производственной программы вырабатывается программа инвестиционной деятельности предприятия (с учетом расходов на охрану окружающей среды), оценивается потребность в материальных и трудовых ресурсах.
На следующем этапе осуществляется анализ динамики себестоимости производства продукции, рассчитывается планируемая прибыль и рентабельность производства. Рассматриваются возможности снижения себестоимости.
Завершающим этапом составления перспективного плана является составление финансового плана (бюджета) предприятия.
Большую роль при разработке перспективного плана развития предприятия (равно как и при разработке стратегического плана) играют экономико-математические методы и использование вычислительной техники. Помимо автоматизации расчетных процессов использование ЭВМ позволяет проанализировать различные варианты развития предприятия при изменяющихся внешних условиях хозяйствования (изменение налоговой политики, отмена или введение льгот, рыночные колебания спроса на продукцию, динамика цен, изменение таможенного законодательства и т. п.).
Многовариантность плана позволяет провести его оптимизацию, т. е. из множества вариантов выбрать оптимальный.
Текущее планирование. Следующий уровень конкретизации плана предприятия — расчет годового плана.
Годовой план экономического и социального развития является уточненной в количественных и качественных показателях годовой программой производственно-хозяйственной деятельности предприятия, содержит все необходимые расчеты, охватывает все стороны производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывается по тем же разделам, что и перспективный план.
Годовой план составляется с разбивкой по кварталам. Исходными материалами для составления этого плана служат:
• перспективный план развития предприятия;
• законодательная база, изменения которой влияют на результаты производственно-хозяйственной деятельности;
• уточненные данные маркетинговых исследований в области спроса на продукцию и динамика цен за предшествующий период;
• отчеты предприятия за истекший год по производству, реализации и основным финансовым показателям;
• планы-графики инвестиционных затрат и погашения кредиторской задолженности на планируемый период с учетом дефицита (профицита) за предшествующий период;